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第一章：“中体”之道
1、中国传统文化的变迁
1.1中国文明：儒释道一体化
1.2文明冲突？文明融合？
1.3先“借壳”，再“涅槃”
1.4中国人信仰什么？
2、 中国传统管理思想精髓
2.1中庸之道：不偏不倚不平庸
2.2合理主义：公平等于合理？
2.3情理法：排序哲学
2.4义与利：二者能否兼得？
3、 中国企业管理历史与现状
3.1“单位”算不算企业？
3.2中国企业体制改革与管理演变
3.3 中国人信仰与中国企业特质 |
第四章：制度管控模型：
一个中心，两个基本点
1、 制度管控准则
1.1企业制度的困境
1.2管控：管理+可控
1.3有效性是衡量制度的最高标准
2、 制度管控工具的本土化运用
2.1制度三元素：人、事、物
2.2制度三种类：规章、流程、要求
2.3制度执行的“4形式”与“5要素”
2.4确保制度效果的“五环图” |
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第五章：《目标管理要略》
目标管理模型：目标树
1、 目标管理要点
1.1目标管理决定企业管理成败
1.2控制与被控制
1.3揭开计划执行偏差的“皮”
1.4追踪：无声胜有声
2、 目标管理工具的本土化运用
2.1 MBO与制度执行的绑定
2.2 SMART原则的不够精明之处
2.3工作结构分解WBS的可操作性 |
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第二章：“西用”之术
1、西方管理思维的文化来源
1.1古希腊文明：重科学、重思辨
1.2基督教精神：追求真理
1.3工业化时代：科学管理的兴起
2、西方管理体系对中国企业的影响
1.1战略管理：SWOT、PEST、波士顿矩阵
1.2市场营销：4P/4C，尽快把产品卖出去
1.3人力资源：从人事管理到人力资源
1.4金融财务：走向全球资本市场
1.5运作管理：实现“中国制造”
3、国务院发展研究中心对西方管理体系认同度的调研
3.1不同企业性质的企业工作者认同度分析
3.2不同省份地域的企业工作者认同度分析
3.3不同工作年限的企业工作者认同度分析 |
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第六章：《绩效考评策略》
绩效考评模型：绩效三角
1、“绩效”概念的明确
1.1能力测评：对是否能胜任的检测
1.2人事评估：对现状及未来的判断
1.3业绩考核：对结果的考察与核实
1.4绩效考评：对整体的考核和评估
2、 绩效管理工具的本土化运用
1.1关键绩效指标KPI的关键缺失
1.2平衡计分卡BSC所无法平衡的 |
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第三章：中体西用式管理体系
1、何为“中体西用式管理”？
1.1“中体西用”一词的来源
1.2企业管理范畴的“中体西用”
1.3中西管理思维比较：取长补短
1.4人力成本？人力资源？人力资本？
2、 中体西用式管理体系模型
1.1中体西用式管理体系模型：“内方外圆”
1.2体系模型内涵分析 |
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第七章：《企业文化战略》
企业文化战略模型：框架结构
1、企业文化的战略性思维
1.1企业文化不是文化，是战略的战略
1.2企业文化：制度管控绩效考评的衍生品
1.3领导层：企业文化战略的执行者
2、 企业文化落地执行战略
2.1承上启下：个性与共性
2.2承前启后：继承与创新
2.3旨在坚守：“4体系”与“5落地” |
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