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一、 企业文化认知——追根溯源，直达本质
企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业核心竞争力的重要组成部分，是投资最少，回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。
1、 为什么要进行企业文化建设
2、 文化无处不在，影响企业命运
3、 信仰的力量是无穷的
4、 什么是真正的企业文化
5、 对企业文化的五点认识
6、 企业文化的四大作用
7、 企业文化与事业理论
二、 企业文化传承——诸子百家，古为今用
悠悠华夏史，上下五千年，中华民族的文化博大精深，源远流长，我们的祖先给我们留下了许多宝贵的精神财富，至今仍影响着我们的行为习惯和工作生活。企业文化建设应当吸收和借鉴传统文化的精华。
1、 不学儒家——做不久
2、 不学墨家——做不安
3、 不学道家——做不透
4、 不学法家——做不大
5、 不学兵家——做不强
6、 不学佛家——做不乐
7、 不学纵横——做不快
8、 不学医家——做不动
9、 不学阴阳——做不明
三、 企业文化提炼——旗帜鲜明，信仰一致
企业使命是企业必须做的事情，是企业的天职与责任，是企业存在根本目的和理由；愿景是公司未来发展的目标，是团队的伟大的理想。这两者共同构成了企业的梦想和责任。
1、 提使命：企业存在的根本目的和理由
2、 使命表述的六字真经
3、 知名企业使命举例
4、 绘愿景：为企业指明前进的方向
5、 用愿景引领企业前行
6、 企业愿景描绘的三种方法
7、 知名企业愿景赏析
8、 实践：我们企业的使命与愿景
四、 企业文化系统——三大系统，有效支撑
企业文化应用应该一个系统，一个整体，这个系统或整体概括起来成为企业的最高原则和信仰，一般分为传统、梦想和应用三大体系。
1、 核心价值观讲解与提炼
2、 企业文化理念的来源与特征
3、 企业文化理念体系参考与提炼
4、 企业文化行为体系提炼
5、 企业文化礼仪体系提炼
6、 企业文化形象体系创作
五、 企业文化实践——他山之石，可以攻玉
张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为：第一是设计师；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业发展目标结合起来。
1、 海尔集团的企业文化
2、 有缺陷的产品就是废品
3、 严格管理不让步
4、 只有淡季的思想没有淡季的市场
5、 下道工序就是用户
6、 联想企业文化三阶段
7、 向海底捞学习服务文化打造
六、 企业文化传播——精彩纷呈，深入人心
企业文化是企业员工的共同意识和行为习惯，只有被大家认同并遵守的文化才是真正的企业文化，文化传播是建立共同意识的最有效的途径，企业经典文化故事案例集就是一个很好的载体！
1、 如何提炼企业文化的标语和口号
2、 如何撰写《企业文化经典故事案例集》
3、 如何确保企业文化被员工理解和认可
4、 如何提炼公司的品牌文化被消费者认可
5、 如何让用文化改变员工和顾客的心智模式
七、 企业文化落地——感同身受，知行合一
管理不在于知，而在于行，企业文化需要持续不断的建设、维护和实践，只有理性有效的运作和管理，才能让文化体现在员工的日常工作生活中，文化主题月活动就是企业文化落地的一个有效工具，企业文化管理制度就是一个有效机制！
1、 如何明确企业文化建设的组织和措施
2、 如何塑造公司的企业文化氛围
3、 如何开展《企业文化主题活动月》
4、 如何用激励措施推动企业文化落地
八、 企业文化管理——文化手册，源远流长
企业文化定位，彰显企业文化的个性化特征，是对个文化的个性把握和特征描述，相当于企业的DNA，为企业文化理念系统、落地系统、传播系统的建设指明的方向，是企业文化建设的行动纲领和战略选择。
1、 明定位—找准企业文化的个性与特征
2、 创模型—搭好企业文化的骨架
3、 编手册—用行为纲领规范行为
4、 选时机—企业什么时候适合文化升级
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