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培训对象：中层管理者
课程大纲
第一部分 非财务经理需要从哪方面入手解读企业的盈利能力、偿债能力和营运能力
1、如何快速读懂财务报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
公司的X光快照－－－－－
资产负债表：报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
如何通过利润表解读企业的盈利能力
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
现金流量表：企业的生命线
报表案例讨论：财神爷开公司
2、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
美国及欧洲常用模式
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
3、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本、
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：老村长的账务管理之路
第二部分 成本与投资分析（1天）
１. 成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：誉兴饮食到底是要发展还效益？
2．投资决策
项目投资选择的原则是什么
投资决策的依据是什么
哪些投资项目是无论如何都不能做的
投资关联领域和无关联领域的关键性指标是什么
财务部门在企业投资决策过程中应当充当什么样的角色
企业投资决策须怎样的财务数据或者报告的支持
案例： 京海计算机工程公司的财务积累和发展困惑
３. 企业如何防范财务风险
企业财务风险的范畴
企业到底该不该扩张
企业财务到底能支持企业怎样的扩张速度
企业常见的几种资金周转危机应对策略
坚持不使用财务杠杆是不是最佳选择
案例：从中铁建沙特41亿巨亏看我国公司财务管理的缺陷
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