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【课程背景】
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的经济动态和企业管理实践，从企业整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现最终理想的效果。
【课程收益】
2 研究经济形势，从国家与区域转型中探寻企业发展方向
2 学习成功企业，从战略与流程再造中领导企业再创辉煌
2 探究企业经营，用目标与绩效考核来提高企业管理效率
2 挖掘领导本质，用制度与团队管控来优化组织执行能力
2 树立文化标杆，凭企业责任与企业家精神创造不朽品牌
【课程大纲】
导入：关于第三次工业革命
一、 经济形势与转型升级
2 三中全会“新意”何在
2 未来十年十大挑战
2 中国经济十大预测
2 地区转型：三十年后再出发
2 企业转型：未来十年拼什么？
2 一夜成名：马云的顶级配置
二、 顶层设计与战略规划
2 案例讨论：企业决策对了吗？
2 发达国家伟大企业的共同DNA
2 未来中国企业应对之道
2 企业转型之十二理念
2 企业战略转型的7种途径
2 顶层设计的十大目标
2 战略规划的十条主线
三、 组织架构与管理制度
2 反思：领导力的20大失误
2 组织架构的十个重点职能部门
2 流程再造！高效运转
2 有效沟通！正向激励！
2 向解放军学组织
四、 组班子与带队伍
2 人才选拔的6种方法
2 高效率团队的六大要素
2 高绩效团队的三大核心
2 万力十问团队
2 改变之后：好心态新形象
2 “带队伍”三件事
2 案例：联想带队伍方法
五、 目标管理与绩效考核
2 目标管理的五大关键特征
2 目标管理的八大步骤
2 目标管理的典型问题
2 实施目标管理的基本条件
2 材料：营销总监的岗位职责
2 营销总监关键绩效考核指标
2 销售总监岗位目标责任书
2 案例：M公司绩效考核表
六、 卓越领导与竞争力
2 性格决定命运能力决定成败
2 鲍威尔将军“13条守则”
2 卓越领导五种习惯行为
2 卓越领导十大承诺
2 高层主管四大领导责任
2 高层干部四大工作要领
七、 中高层干部与执行力
2 中高层管理者的四大领导责任
2 高绩效成功人士五项管理
2 高水平的中高层管理者特质
2 执行力的三大战略
2 执行型人才的四个标准
2 执行力七大纲领
2 高效能人士的七个习惯
2 案例：海尔日清工作法
2 优秀人才要“三心二意”
八、 企业文化与品牌建设
2 企业文化的标杆管理
2 企业文化的五个一工程
2 企业培训与企业文化传承
2 企业名牌战略的重大意义
2 八种导向的品牌定位方式
2 技巧：品牌定位20招
九、 使命感与企业家精神
2 新一代企业家精神
2 案例：王蒙《一辈子的活法》
2 正能量：看破、放下、自在
2 活力三法则：激情永在永不言败
2 经营管理十大正理念
后记：新时代，新理念
讲师风采：
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