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财务管理模型
· 财务管理体系
o 财务部门的职能
o 匹配企业生命周期的财务管理能力
o 企业财务管控模式
· 财务经理的职责与定位
o 财务经理的职责
o 财务经理的角色和定位
· 财务经理的核心能力
o 管理能力
o 领导力
o 沟通协调能力
公司运营回报与风险的财务分析
· 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
o 运用营运资本进行财务报表的详细分析
o 为什么公司会遇到资金周转危机，如何应对及防范
· 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
o 企业关键财务指标的管理含义
o 通过财务比率分析并改善企业运作
o 财务杠杆——资本运作
o ROCE, ROA, ROI, ROE等
o 综合分析：怎样产生理想的投资回报
o EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
· 财务比率综合运用
o 杜邦分解及财务比率金字塔
o 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
· 现金流量分析
o 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
o 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
o 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
· 经营分析应用中的关键问题
o 怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
o 如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
o 分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
o 改进方案中的沟通与协调
实现企业战略目标的全面预算管理
· 怎样的预算管理体系是合理的
o 全面预算管理到底能给企业带来什么
o 有效的预算控制体系应该是怎样的
o 从传统的财务预算到全面预算管理
o 从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
· 预算的基本流程及方法
o 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
o 关键预算编制过程中财务的支持作用
· 财务经理在预算管理中的角色和职能
o 预算管理中的项目管理
o 预算编制流程中的角色和职能
o 财务经理与其他部门的沟通协调
· 如何让预算得到有效的执行
o 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
o 财务部门如何影响预算执行效率的提高
o 全方位的预算跟踪：预算总结会议和仪表板跟踪
o 预算的考核——立体的绩效考核体系
有效的内部控制体系
· COSO的内部控制整合框架
o 企业发展的基石——内部控制的核心观念
o 控制环境——内部控制的基础
o 内部控制的实质——风险管理
o 内部控制活动
· 内部控制的建立和执行
o 内部控制建立的步骤
o 如何保证有效的执行
· 职业舞弊
o 职业舞弊对企业造成的危害是什么
o 如何看待职业舞弊与内部控制
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