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中层干部的管理技能提升

培训时长：1天
培训收益：中层干部分两种，一种只知完成自己的任务，忙于工作，从不思考什么对企业的总体目标重要；另一种为“卓越的中层管理者”，知道如何通过具体工作的管理，服务于企业更高的战略目标。本课程将为您训练卓越的中层管理者，让他们用较少的时间完成较大的目标，即使犯错，也能快速调整。让主管在处理好日常事务，带领部下完成年度计划的同时，能积极创新，以革新者的巨大魄力投入到时代变革中。本课程将勾画卓越中层管理者的愿景，给出指导中层管理者取得骄人业绩的方法。您是否面临如下烦恼：您的中层干部是否具有管理能力弱、执行力差、习惯于推卸责任、缺乏全局意识、未能培训自己的下属、绩效低下、合作意识不强等问题？通过本课程培训，帮助您的中层干部：建立有利于任务执行和目标实现的最佳工作模式、培育促进效率的合作氛围、学习绩效管理的技巧、获得教导下属的技巧、时间管理、处理阻碍目标实现的日常障碍、确定团队的工作业绩、学习协调技巧等。本培训课程理论与实践结合紧密，案例丰富，观点分析透彻，演讲风趣幽默，引人入胜，实在、实用、实战、实效是其整体特征。

课程大纲

一、卓越中层管理系统
1卓越中层管理系统的指导原则
2卓越中层管理系统的成果

二、卓越中层管理者的思考方式
1卓越中层管理者的信念
2抛弃错误的成功观念

三、卓越中层管理者的强力合作
1合作的六大特征
2卓越中层管理者的合作技巧
2.1拒绝控制欲
2.2多与同级在一起
2.3修复前嫌
2.4站在合作者立场上说话
2.5切勿背后诋毁
2.6勇于负责
2.7共享成果
2.8关心他人的需求

四、卓越中层管理者的执行力
1妨碍执行的十种形式
2突破障碍的技巧
3确保部门业绩的实现方法
4如何提升工作效率
5时间管理
5.1关于时间的错误认知
5.2 时间管理的技巧

五、卓越中层管理者的绩效领先技巧
1人员管理的五种谬思
2优化员工绩效的原则

六、卓越中层管理者的教练技巧
1教练的含义
2非正式教练
3常用教练方法

七、卓越中层管理者的五种工具技能
1 下达命令的技巧
2高效沟通技巧
3激励下属的方法
4如何授权
5冲突与压力管理

八、卓越中层管理者的其它技能
1主管常犯的六个错误
2主管的六个基础工作