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培训内容：
案例参与1: 了解双方的合同目的。
跨国公司S与国有企业D之间的采购合同谈判、签订及执行。
第一部分:“预备役“
一、 了解合同特性—合同是有生命力的
1. 双方合意,真实的意思表示
2. 合同事项变更的可能随时存在
3. 合同是把双刃剑,保护也约束
4. 精细的条款有助于合同目的达成
课堂练习1：合同条款的表述判断
5. 关于母子合同
6. 合同非正常中止及终止的情形
7. 合同的“全面履行”与“实际履行”
8. 不适当履行合同要承担的不只是违约金
二、 中华人民共和国现行合同法体系解读
1. 我国合同法系属
2. 《合同法》基本内容及主要合同类型
3. 合同订立程序及“缔约过失责任”
4. 无效合同及效力待定合同的认定
课堂练习2：合同效力的案例分享
5. 与合同相关的法律责任承担
三、 企业合同风险管控体系构架
1. 企业风险管控体系构架的国际标准
2. 如何识别公司合同信用风险？
3. 合同信用风险分析和对策
4. 合同信用风险控制的工具
5. 合同信用评级和授信管理
6. 合同管理中的分类管理
7. 合同管理中的流程管理
第二部分：合同订立阶段风险管控
四、合同主要条款解读及风险管控
案例参与2: 审核合同一稿草案。
1. 合同标的数量及质量的条款
2. 定金、预付款、付款方式及“钱”、“货”、“条”转换的设计
3. 履约先决条件及期限、地点、方式的设计
4. 不可抗力条款的设计
5. 合同设计中的“通知”“告知”义务的使用
6. 有意识地要求对方提供担保方
7. 争议解决的选择遵循“就近”原则，或裁或审
8. 合同起草的12大书写规范
五、合同起草前的资料收集及风险评估
1. 调查对方资信、缔约、履约能力，出具“资信调查书”
2. 评估本方履约能力
3. 合同起草权争取的必要性
4. 对方合同模板及合同管理流程的资料收集及研究
六、合同审核要点梳理
1. 合同草案格式8大要点审核
2. 合同内容7大风险高发点审核
3. 合同签署3大注意
4. 合同审核流程及内部签署归责
案例参与3: 针对一稿问题进行修改，并推测出现问题的原因，就原因提出改进意见。
第三部分：合同履行阶段风险管控
七、“不适当履行”的情形及抗辩权
1. “不适当履行”的案例回顾
2. 同时抗辩权
3. 不安抗辩权
4. 先履行抗辩权
八、合同履行期风险类型及管控
1. 预期违约风险及资料证据的收集保存
2. 一般违约风险及快速反馈跟进应对
3. 严重违约风险及自我保护程序启动
4. 根本违约风险及争议解决方案选择
5. 不可抗力的出现及风险应对
案例参与4: D企业实现债权发生风险应怎样应对？
S公司履行债务发生困难应怎样应对？
第四部分：合同争议解决的管控
九、合同争议中的相关问题
1. 双方合意是最佳解决途径
2. 仲裁和审判的选择
3. 争议解决地的选择
4. 公司法务与业务部门的分工
5. 公司法务与诉讼律师的配合
6. 诉讼中可能用到的证据列表及收集
7. 诉讼中要关注的程序性问题
8. 调解与判决
9. 关于强制执行
案例参与5: D企业进入诉讼程序成本估算？
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