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按效果付费咨询项目

一， 服务对象

服务基础管理完善的企业；

二， 服务时间

服务时间最少共六个月，咨询老师每周三天到企业咨询服务实现咨询服务效果。

三， 服务流程

召开项目启动大会，任命企业内部项目团队配合项目老师工作。

每周三天由专业老师进驻企业，和企业员工同吃同住共同完成项目目标，并且对企业完成8节管理课程培训。每周五给企业下一周的工作计划（时间精确到小时），确保企业按照计划配合咨询老师工作。每月和企业负责人汇报项目进展和下一个月的工作安排，听取企业负责人意见和建议。

项目结束后为了保障咨询效果的持续性，和企业自身的持续改善，和企业签订长期远程服务协议

通过3天的调研做出调研报告，并给出项目推行方案大纲和项目推行计划。

四， 咨询内容：

1，利润提升30%；

2，产能提升、人均产能提升30%；

3，库存降低一半；

4，生产前置期缩短一半；

5，准交率提升到99%；

6，产品合格率、产品直通率、一次性合格率达到行业最高。

五， 项目中培训：

1，项目中培训不收取任何费用；

2，培训课程内容结合企业实际情况和行业特点，来制定培训课程计划；

3，培训过程中必须最少培训8次，否则将不予颁发结业证书；

4，培训课程每门的成绩都在85分以上的颁发清华大学结业证书，可在清华大学官方网站上查询（培训、证书不另外收取任何费用）；

5，

1，项目不收取任何固定费用，按照效果收取费用，如果没有效果分文不取；

2，根据前期调研了解企业改善空间，制定改善目标和按效果付费方式；

3，签订项目合作合同后在项目启动大会召开之前支付项目诚意金10万；

4，项目进行一个月后企业方根据项目咨询服务效果选择是否继续合作，如继续合作则咨询后期不可以单方面停止合同，如停止合作则扣留诚意金和已收到的效果提成。

七， 项目结束后相关事宜

1，项目的结束不代表合作的结束，而是和企业永久合作的开始。

2，项目结束后为了保障咨询效果的持续性，和企业自身的持续改善。和企业方建立企业发展同门，为企业提供远程咨询服务。

八， 经典咨询服务案例

企业商标	企业名称	改善效果
	福特汽车电子事业部	生产前置时间 (从发料到出成品)，改善前: 10.6天。启动精益生产两年后: 8.5天；启动一年TOC后: 2.2天；执行两年TOC后: 小于两个班次；客户满意度改善幅度>75%；节约20%的生产车间面积；设备投资减少 25%；生产计划准备时间从16天减少到5天减少到1天
	东风企业变速箱厂	工厂准时交货率从31%提升到84%，生产前置期从9天下降到5.8天，库存从33万件下降到19万件,2008年实现销售回款6.85亿
	江苏南自通华威和船舶	企业由于准交率只有43.7%，质量合格率67%，人均产能极低，导致占销售60%的最大客户给出最后通牒，企业面临倒闭的危险，经过半年的TOC改善，准交率提升到93.8%，产品合格率提升到89%，人均产能提升30%。