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如何使ＩＳＯ标准形成中国式的精细化管理体系

一、 ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变
二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系
三、中国企业面临的管理体系现状分析
四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？
五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？
六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．
七、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管理的区别是什么？
八、如何使制度规章＼流程＼程序文件＼规程＼表单运行起来？
九、如何使管理简单化，靠什么简单化管理？
十、为何中国式企业的执行力＼行动力较差，一旦强势执行就有各种痛苦？
十一、适宜未来中国深化改革的企业管理要做哪些转变或转型？
十二、如何将ＩＳＯ转化成为中国式精细化＼本士化的管理，而不能死套国外的做法？
十三、国内典型企业是如何将ＩＳＯ转化为自身特点的质量管理体系，让管理体系升华为企业文化，使企业文化推动管理体系的有效运行！