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一、执行的意义
1、到底什么是执行？
2、为什么需要执行？
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
² 文化原因
² 制度原因
² 管理原因
二、执行力的要素
1、执行力金字塔（意愿，能力，组织）
2、领导者的7条基本行为
² 了解本企业和员工
² 实事求是
² 确立明确目标及工作的优先次序
² 跟进
² 奖励
² 培养员工
² 了解自己
3、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
4、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
² 战略应具备的要素
² 战略规划的制定
² 战略评估
3、 运营流程
² 运营目标的设立
² 运营计划的制定
² 运营流程的结果
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
² 目标管理的提出
² 目标管理的宗旨
² 目标管理的关键目标领域
2、绩效管理
² 绩效管理流程
² 绩效协议的签定
² 绩效沟通
² 绩效反馈与评估
² 绩效指导
² 绩效考核与激励
3、流程管理
² 流程的涵义
² 流程管理的涵义
² 流程管理的基本原则
² 流程重组（再造）
² 流程管理的意义
² 流程的建立
² 流程的种类
² 流程改善
4、项目管理
² 项目管理的9大领域
5、个人时间管理
² 高效能人士的7个习惯
² 时间管理的5个核心概念
² 时间管理程序
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链
六、总结、问答与行动改善计划
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