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【培训对象】中高层管理人员
【培训时间】两天
【培训目标】
Ø 了解管理者角色定位；
Ø 掌握管理的基本工具与方法；
Ø 提高沟通、目标管理、激励、辅导的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。
【培训方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【培训提纲】
视频演示：管理是什么？
1. 角色认知
Ÿ 管理是什么
- 视频：修女也疯狂
Ÿ 业务部门经理的职责
- 规范流程的优化
- 目标任务的管理
- 下属绩效的改进
- 人才梯队的建设
- 团队氛围的建设
- 决策信息的提供
Ÿ 作为下属的职业经理
- 职务代理人
- 四项职业准则
- 常见的角色错位
Ÿ 作为上司的职业经理
- 经理人角色的七大变化
- 职业经理的五大角色
Ÿ 角色转变常遇到的挑战
- 是领头羊，更是指挥家
- 工作重点分配
- 三大能力分配
- 管人与做事
- 管理者的十二项修炼
2. 时间管理
Ÿ 案例：狼狈不堪的小周
Ÿ 时间管理的陷阱
- 没有计划；
- 不好意思拒绝别人；
- 拖延；
- 不速之客；
- 会议病；
- 文件满桌；
- 事必躬亲。
Ÿ 时间管理的发展
- 便条与备忘录
- 行事历与日程表
- 优先顺序
- 独立意志
Ÿ 时间管理矩阵图
- 四象限理论
- 讨论：我们日常的工作分属于哪个象限？
- 时间分配偏重的结果
- 4D原则
3. 有效沟通
Ÿ 沟通的七步心法
- 测试：算术题
- 讨论：自己的想法与主管领导的决策不一致该如何？
Ÿ 沟通中的障碍
- 沟通对象错位
- 沟通场合错位
- 内外环境错位
Ÿ 人际风格与沟通
- 测试：人际风格测试
- 与不同风格下属沟通时的沟通要点
- 视频：如何与不同风格的下属进行绩效沟通
Ÿ 不同层级沟通技巧
- 与上级沟通技巧
- 与同级沟通技巧
- 与下级沟通技巧
Ÿ 沟通的艺术
- 同理心沟通
- 视频：同理心沟通的应用
4. 目标与计划
Ÿ 目标管理
- 目标管理的特征
- 目标管理的好处
- 目标管理的苦恼
Ÿ 目标的设定
- 常见的问题
- SMART原则
- 设定目标的步骤
Ÿ 目标对话
- 常见的问题
- 来自下属的阻力
- 目标对话
Ÿ 从目标到计划
- 计划的好处
- 制定计划的要点
- 常见误区
5. 绩效沟通与激励
Ÿ 绩效面谈的步骤
- 绩效面谈的开场
- 绩效沟通中的教练技术
Ÿ 绩效反馈的要点
- 汉堡原则
- BEST建设性反馈
Ÿ 如何与不同类型的员工进行绩效反馈
Ÿ 激励的误区
- 管理者认为下属最需要的行为
- 下属实际上最需要的管理行为
Ÿ 激励的资源
Ÿ 管理情境案例
Ÿ 激励的四个原则和五个策略
Ÿ 激励的九个了解和九个“有数”
Ÿ 激励地图
- 头脑风暴：找出三十种激励方法
- 案例：海尔的小改小革小发明
Ÿ 指责与指正的区别
- 批评的原则
6. 员工培训与辅导
Ÿ 训练才能有素
Ÿ 探讨：培训需求如何产生？
- 从冰山模型说起
- 业务模型--培训需求的依据
Ÿ 隐性知识推广的方法
Ÿ 课程内化的步骤和要求
Ÿ 讨论：你喜欢哪种管理风格
Ÿ 员工四个阶段发展特征
- 第一阶段：高意愿，低能力
- 第二阶段：低意愿，较高能力
- 第三阶段：变动意愿，更高能力
- 第四阶段：高意愿，高能力
Ÿ 阶段需求及对应领导模式
- 第一阶段：指令型
- 第二阶段：教练型
- 第三阶段：支持型
- 第四阶段：授权型
Ÿ 视频：发展阶段及领导模式分析
Ÿ 测试：领导者自我行为分析
7. 好领导的七项特质
Ÿ 预见性
Ÿ 知人善任
Ÿ 执着
- 视频：大锤砸出的世界品牌
- 视频：联想的罚站制度
Ÿ 关心下属
- 视频：身先士卒、生死与共
- 九个“了解”和九个“有数”
Ÿ 煽动性
- 视频：独立团的狼文化
- 视频：鲍尔默的激情
- 探讨：性格可以改变么？
Ÿ 要有一颗“公心”
- 视频：结果提前、自我退后的李云龙
- 管理启示
Ÿ 诚信
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