返回列表
成本控制的财务策略
课程背景：
基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是石油等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。
课程收益：
在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且课程的讲授方式方面，诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成一个享受的过程，将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势
2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力
3）从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主，不断挖掘成本管控的金矿
4）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力
6）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效
课程大纲：
全面成本控制篇
一、战略性成本管理
1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型
二、改善工作，将成本变为投资
1）成本改善，人人有责 2）销售费用（区域市场价值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的关键部门及成本管控的思路）
1）成本控制要从源头抓起 2）价值工程
四、显性成本与隐性成本的管控
1）资金占用成本的管理 2）效率成本的管理
3）风险成本的管理
五、不同成本对象的管控规律与管控方法
1）HR成本 2）质量成本
六、打造全员成本文化，持续改善成本管理工作，构建企业成本竞争优势
1）文化是一种信仰 2）夯实成本管理的基础工作
全面预算管理篇
一、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境
3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析
二、全面预算管理的流程
1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控
4）预算修订 5）预算考评
三、确立全面预算管理的新理念
1）以企业战略为基础 2）面向市场
3）面向未来，基于活动的分解 4）以价值链分析为基础
5）恰当的假设 6）注重考核兑现
7）以人为本，关注预算道德
四、年度经营目标的确定与目标的分解
1）财务预测法确定年度经营目标 2）BSC法确定年度经营目标
3）目标的确定与潜力挖掘 4）目标分解的方法
五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
（一）全面预算管理的内容
1）业务预算 2）资本预算
3）筹资预算 4）财务预算
（二）预算的编制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式
（三）编制预算的主要方法
1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算
4）零基预算 5）概率预算
（四）预算的编制流程
1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定
4）生产预算制定 5）采购预算制定 6）费用预算制定
7）筹资预算制定 8）现金预算制定 9）预算报表编制
（五）主要预算的编制思路与操作要点
1）销售预算的编制要领 2）生产预算的编制要领
3）采购预算的编制要领 4）费用预算的编制要领
5）现金预算的编制要领 6）资本预算的编制要领
六、预算的执行与监控
（一）预算执行情况的反馈
1）预算执行报告制度要求 2）预算执行报告的主要类型
3）预算执行报告的报告形式
（二）差异分析
1）单个产品差异分析 2）多个产品差异分析
（三）预算跟踪与仪表板
1）预算跟踪的对象、形式与周期
2）仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
七、预算的调整
1）预算调整的前提 2）预算调整的流程
八、预算考核
1）预算考核的基本原则 2）预算考核基本程序
3）考核指标的确定
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
