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成本管理与创新

课程背景：

基于目前激烈竞争的市场环境，大多数企业的盈利能力持续下降，与此同时，雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是石油等能源方面的成本，还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实，为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路，站在战略的高度，全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法，能够有效提升企业的成本竞争力。

课程收益：

在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且课程的讲授方式方面，诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成一个享受的过程，将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1）掌握不同成本对象的管控规律，全面提升成本管理水平，打造成本竞争优势

2）通过战略性成本管理，将成本变为价值创造活动，改善企业整体竞争力

3）从传统的显性成本的管控为主变为隐性成本的管控为主，不断挖掘成本管控的金矿

4）把握成本管控的主要矛盾与矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果

5）养成良好的全员成本文化，不断改善成本管理，提升企业的盈利能力

6）将成本管控与预算管理的整套流程有效结合在一起，将成本管理的过程管理与结果管理有效链接，提升组织的成本绩效

课程大纲：

一、战略性成本管理

1）客户核心价值的涵义 2）企业资源配置模型

二、改善工作，将成本变为投资

1）成本改善，人人有责 2）销售费用（区域市场价值）的分析

3）产品价值的分析 4）某大型发动机生产企业年终奖发放案例