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中小企业财务管理
课程背景：
在许多人的传统意识里，会计与财务是不做区分的，实际上财务与会计是两个完全不同的概念，会计侧重“核算”，财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手，系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容，为帮助中小企业会计人员实现从“核算”到“管理”角色的华丽转身提供了现实的可能。
培训收益：
通过系统学习使学员了解财务管理的整体框架，从而在实际工作中合理运用，有效决策，加强管理，将会计人员的工作变成价值创造工作，提高会计人员在组织当中的话语权与影响力。具体可以概括为以下几点：
一、通过生动的案例分析帮助学员建立对财务管理完整而系统的认识
二、掌握报表分析的方法与技巧，有效诊断企业管理当中存在的问题
三、掌握投资决策的方法，变“经验决策”为“科学决策”
四、掌握融资决策的方法，降低企业的融资成本，同时合理控制财务风险
五、掌握主要资产管理的思路与方法，提高资产的使用效果与效率
课程大纲：
一、财务管理概论
（一）财务管理的职能
1）投资决策 2）融资决策 3）资产管理决策
（二）财务管理的环境
1）商业环境 2）税收环境 3）金融环境
（三）财务管理的基础
1）资金的时间价值 2）风险和收益
二、财务报表分析与经营诊断
（一）财务分析的方法
1）比率分析 2）趋势分析 3）结构分析
4）综合分析
（二）资产负债表的分析
1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）资产负债表的分析方法
（三）损益表的分析
1）损益表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）损益表的分析方法
（四）现金流量表的分析
1）现金流量表的结构 2）主要项目的含义与分析
3）现金流量表的分析方法
三、投资决策分析
（一）资本预算与现金流量预测
1）资本预算的步骤 2）现金流量预测
（二）决策方法
1）投资回收期 2）净现值 3）内涵报酬率
4）盈利指数
四、融资决策分析
（一）融资渠道与融资方式的选择
1）融资渠道 2）融资方式
（二）融资成本
1）债权融资的成本 2）股权融资的成本 3）资金的综合成本
五、主要资产的管理
（一）资金管理
1）资金管理的目的 2）为保证资金安全所必需采取的措施
（二）应收账款管理
1）应收账款的成本 2）打造客户信用管理体系，提高应收账款管理绩效
（三）存货管理
1）存货管理的目的 2）存货管理的方法
（四）固定资产管理
1）固定资产的价值管理 2）固定资产的实物管理
3）固定资产的盘点与清理管理 4）抛弃固定资产投资情结，谨防企业变成“重资产”公司
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