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财务支持与服务
财务支持与服务
引言：环境的变化需要财务人员转变角色，从“账房先生”到“决策参谋”
一、从财务会计到财务管理：通过财务管理为公司各个部门提供增值服务
1）财务管理的内容与职能 2）财务管理的方法
3）财务报表分析与企业价值创造 3）企业的融资管理
4）企业的投资管理 5）企业的增长管理
二、从财务会计到管理会计：通过管理会计为公司业务的决策与控制提供支持与帮助
1）管理会计的发展阶段 2）管理会计与财务会计的异同
3）本量利分析与安全边际 4）决策会计
5）控制会计
三、从事后控制到全过程控制：改变传统角色，全面支持业务部门优化管理流程
1）站在财务角度的业务控制目标
2）通过内部控制评价，帮助业务部门优化制度与流程设计，改善其执行效果
时间：2天
【设备要求】
1、胸脉或手持话筒
2、数码投影仪（手提电脑培训师自备）
3、白板与白板笔若干
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