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课程背景：中层管理者在一个企业中有着重要的地位，他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身，因此，他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题，满足上司的期待。同时，每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事和自我。如何使中层领导者最大限度地发挥作用，使团队绩效达到最佳，这就使得对他们进行职业技能训练，显得极为重要。
本课程在先进理论的基础上，融汇国内中小企业的实际管理经验，结合大量亲历案例，系统阐述中层领导者的管理之道。
课程目标：
1. 使管理者清楚自己的角色定位，并有效发挥相应的职能
2. 提升管理技能，提高工作绩效
3. 掌握高效的沟通方法，确保上、中、下都能顺畅沟通
4. 明确管理者的发展规划，提高他们的工作积极性和主动性
课程对象：企业中高层、基层管理人员
授课时间：1-2天，可以根据需求调整
第一章 赢在中层
第一节 沈阳飞龙和巨人集团在倒掉以后
第二节 大中电器为什么被国美收购
第三节 《赢在执行》与《细节决定成败》
第四节 中层定位的重要性
第二章 中层作为一个团队领导
第一节 方向与决策——中层领导是领航者
1. 制定本部门愿景
2. 制定本部门发展计划
3. 明确下属工作目标
第二节 培养下属——中层领导是教练和伯乐
1. 教会下属技能
2. 制定提升计划
3. 纠正错误行为
4. 招到合适人员
5. 发现潜在人才
6. 培养和训练人才
第三节 激励——中层领导是冲锋号
1. 激励团队与员工
2. 保持自身激昂斗志
第四节 目标管理——中层领导是杠杆
1. 杠杆如何以小博大
2. 如何拆分目标
3. 绩效考核的作用
第五节 讨论：中层领导作为团队领导还可以有什么样的角色？
第三章 中层作为一个下属
第一节 中层领导是执行者
1. 正确理解企业决策
2. 积极贯彻执行
3. 推动下属执行
第二节 中层领导是高层领导的幕僚
1. 提供决策素材
2. 参与决策讨论
第三节 中层领导是良臣
1. 应有的职业涵养
2. 与决策层领导的相处之道
第四节 中层领导的能力提升
1. 跟上领导的思想
2. 提高战略思想能力
3. 建立好的职业素质与习惯
4. 学习能力
第五节 讨论：中层在作为下属还可以有哪些角色？
第四章 中层领导作为其他部门的同事
第一节 中层领导是合伙人
1. 统一利益与目标
2. 发扬团队精神
3. 化解部门冲突
第二节 中层领导是朋友
1. 替朋友思考
2. 帮朋友补缺
3. 分享成功
第三节 中层领导做为同事需要提升的技能
1. 团队精神与职业素质
2. 冲突管理
3. 协调能力
4. 办公室政治
第四节 讨论：中层领导作为同事还可以有哪些角色？
第五章 中层领导作为接班人
第一节 中层领导是学生
1. 学习各方面的知识
2. 培养良好习惯
3. 持续学习
第二节 中层领导是红军
1. 准备承担更大的责任
2. 努力突破瓶颈
3. 培养坚强的意志
第三节 中层领导作为接班人需要提升的能力
1. 技术能力
2. 学习能力
3. 以结果为导向的思维方式
4. 自我规划职业发展
5. 把握方向的重要性
第四节 讨论：中层领导作为接班人还可以有哪些角色？
讲师介绍:
崔小屹
著名实战派营销专家
曾任著名企业西门子、戴尔高级职业经理人
清华大学国家 CIMS 中心特聘教授
北京大学EMBA特聘教授
复旦大学客座教授
国际AACTP认证培训师
中国人力资源开发研究会 理事
多家国内国际大型企业常年顾问
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