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第一讲、销售经理自我修炼
一、销售经理的三大任务
二、销售经理的职场技能要求
三、销售经理三个转化
四、销售管理工作的范畴及内涵
案例研讨：救火队长的一天
五、 销售经理的五个角色
六、两种不同的管理思维
七、销售经理的五项核心能力
附：测试识别四种人
八、 如何做好性格修炼？
九、销售人员眼中的经理
十、销售高手与销售经理的区别
☆ 收获：销售团队管理者首先自我定位，职责定位。才能精准的带领销售团队成员完成销售任务，并使队伍得到成长。
第二讲、销售团队管理
一、什么是销售团队？
二、销售团队组成的五个要素
三、销售团队的四种模式
四、设计销售团队时应考虑的因素
五、销售团队发展的五个阶段
六、如何管理销售团队发展的五个阶段
☆ 收获：不同阶段团队管理的侧重点是不同的，要求销售团队管理者，清晰的了解自己的团队，做到有的放矢。
第三讲、选对优质兵
一、销售人员的三个级别
二、选择什么样的兵
三、招聘渠道
四、他们也是不错的选择
五、销售人员甄选维度
六、让优质兵留下来
七、面试提问
八、销售人员面试问题准备原则
附：销售人员求职面试表
☆ 收获：好兵难求，想要建立一支拥有强大战斗力的铁军，兵的质量非常重要，企业选择的途径有很多，如何通过最科学的甄选途径，招到最好的兵
第四讲、成为优秀的销售团队教练
一、销售经理在培训中的角色
二、有效培训的系统模型
三、培训实施流程
四、销售人员的培训目标
五、销售人员的培训内容
六、销售人员的培训形式、安排、评估
七、高效培训成果的取得
八、成人的学习特性
九、培训中的教学三个要素
十、销售人员培训体系
☆ 收获：在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。未经专业培训的销售人员做销售，就如同未经训练的士兵在打仗一样可怕。其根本原因就在于营销人员缺乏专业的训练，团队管理则和要懂得如何运用专业销售技巧去有效提升销售绩效。
第五讲、销售团队目标和计划
一、如何理解销售目标？
二、销售目标的作用
三、制定销售目标的常犯错误
四、制定销售目标的原则
五、目标设定的窍门
六、设立销售目标的七个步骤
☆ 收获：销售团队目标是我们在市场上的前进方向，如何有计划地达成我们的销售目标，这些都需要销售经理们按照科学的合理的制定目标和计划。
第六讲、销售人员激励和职业发展规划
一、 动机和激励各有特点
二、 培养下属的成就动机
三、 注意激励的原则
四、 马斯洛需求的激励
五、 奖励不是激励
六、 制定激励机制应当因人而异
七、 先吃饱、再吃好
八、 激励方案借鉴
☆ 收获：销售人员为了更好地的完成任务而全力以赴，说明他有动机，我们就要赋予他们信心和勇气，他们尽力完成工作，并且越来越好，这是运用了有效的激励
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