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1. 课程对象
房地产公司新进企业的各级管理人员
2. 课程收益
Ø 通过对地产经理人职业生涯分析，坚定职业经理人职业目标和信心；
Ø 通过典型职业经理人融入案例剖析，帮助其掌握正向融入的方法；
Ø 通过对管理的分析，帮助其提高团队管理能力、理性推进能力和生存技巧。
3. 课程特色
Ø 最实用的工具方法；
Ø 最真实的情景模拟；
Ø 最实战的落地经验；
Ø 最纯粹的实战课程。
4. 课程时间
1天/7学时
1. 地产职业经理人的职业发展
1.1 房地产行业的人才流动
1.2 案例故事：杨修与张良
1.3 案例故事：营销杨总的离职
1.4 房地产五个最为常见的职业轨迹
1.5 职业经理人生存的十个最常见困惑
1.6 乾坤两卦的启示—职业经理人的职业误区
2. 地产职业经理人的融入技巧
2.1 案例：一个人力总监眼中的老板
2.2 另一个角度看老板—我为谁工作
2.3 案例故事：再看营销杨总的离职
2.4 辨别典型四类人员的技巧与策略
2.5 上任三把火的火候与场合
2.6 如何擅用试用期与蜜月期
2.7 如何分析与攻克政见不合者
2.8 行之有效的工作汇报
2.9 有效管理你的上级
2.10被忽视的下属与群众影响力
3. 成功职业经理人的五个好习惯
3.1 快速执行与积极反馈
3.2 工作热情与人情温度
3.3 当仁不让与甘为人梯
3.4 坦诚正直与忍辱负重
3.5 换位思考与积极融入
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