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一、危机意识----用危机激发动力
1. 看图思考：你看到了什么？你想到了什么？
2. 危机意识左右竞争结局
² 寓言故事：猎狗与兔子的PK
3. 没有危机就是最大的危机
² 故事：青蛙之死给我们的启示
4. 个人危机与企业危机
² 竞争的“丛林”法则
² 分享与感悟：职场竞争与危机意识
5. 什么是执行？什么是执行力？
6. 团队的力量：
² 故事：拳头的实力VS手指的理由
² 体验：PK开始---执行型团队对抗演练
结论：竞争产生危机，危机产生动力！
培训目标：
C 唤醒潜在的危机意识，
C 击活学员职业求胜欲望
C 启动学员的工作动力。
二、职业心态——职业化人才成长之路
1、职业成败背后的逻辑
² 谁决定你的价值－是社会是市场还是自己
² 案例：身残志坚谢坤山的故事
2、思维与操守的职业化
² 社会人心态、成年人逻辑
² 靠原则做事、用结果交换
3、 职业化人才的三大心态
² 社会人心态、强者心态、感恩心态
4、 职业化人才的三大标准
² 信守承诺、结果导向、永不言败
5、你的职业定位---做职业选手不做业余选手；
6、你的职业追求---要绝对成长不要相对成长；
² 案例：超女的成功
7、职业成长必须做到的五个转变；
² 结论：内心强大才是真正的强大！
培训目标：
C 让学员明白成败由已。
C 提供正确的职业观念。
C 引导学员向职业化转变。
第三讲、结果导向---把任务变成为结果
1. 结果为什么重要？
² ---员工的困惑与企业的苦恼。
2. 做结果的三个误区
² ---破解错误的结果观念
² 关于结果三个故事
² 拼命≠结果、苦劳≠结果、加班≠结果
3. 任务与结果的区别
² 任务“三事”VS结果“三有”
² 结果:有时限、有价值、可考核
4. 做结果的三大原则
² 客户原则、交换原则、检查原则、
5. 做结果的两大思维：外包思维、底线思维
6. 做结果的三大方法：承诺法、分解法、重点法
² 讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：个人靠结果自立、企业靠结果生存
培训目标：
C 掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
C 传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。
第四讲、责任担当——工作背后的意义
(一)责任重于能力：
1. 为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2. 负责任是信任的起点，把责任视为使命
3. 放弃责任，就等于放弃成长！责任越大，成就越大！
(二)如何做个负责任的人：
1. 工作背后的意义VS我的职责
2. 没有假如，没有借口，只要结果
3. 为什么不肯担责任？
①. 陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②. 陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③. 陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
4. 做公司最有价值的管理者
² 不揽功、不诿过、不推责、做实事
结论： 承担责任才能收获结果！
培训目标：
C 让学员了解勇担责任对个人成长的重要意义
C 给出负责任干部的行为标准
C 不肯负责任的思维及行为陷阱。
第五讲、积极主动——撑控命运之舵
一、积极心态决定人生成败（PAM－NMA）
² 案例：赶考秀才、退休后的悔恨
二、你是积极主动还是消极被动？
² 测试：心态测试题
三、识别你的情绪的方法
四、如何调控你的情绪
1. 积极的思考方法
2. 给自己积极地提问
² 每天早晚要问自己的三个问题
² 面对挫折时如何与自己对话？
3. 自我快乐的九大方法
五、起而行，绝不拖延
1. 工作主动积极才能掌控命运
2. 如何通过建立积极的心态消除员工陋习？
3. 如何打造积极的团队倍增公司绩效？
案例：藤田田的故事
结论：业绩的背后是士气，积极心态提振士气
培训目标：
C 1.了解拥有积极心态的重要意义
C 2、学会识别自已的情绪及调控情绪的方法
C 3、掌握管理员工心态及提振团队士气的技巧。
第六讲、主人心态——爱岗敬业多快好省
1. 检视我们企业的这些问题？问题的根源什么？
打工心态与主人心态――为自己工作
2. 企业需要的哪种人才？
―干一行，爱一行，专一行
－工作投入才能积累经验，有经验才能事业成长
案例：日本邮政大臣野田圣子
3. 管理者的三大自我定位
①. 只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②. 只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③. 只做公司的资产不做公司的负债
4. 中基层管理者自我要求五个要点
①. 提供结果、承担后果：
②. 接受检查、直面奖罚、遵守规则：
5. 如何使用权力－－是鸡毛还是令箭？
①. 迁就等于放弃，要求才是真爱！
②. 狼性，人只所以拼命是因为拼命的环境和机制！
③. 有情领导、无情管理、绝情制度！
视频：像鹰一样做出蜕变和重生！
结论：多快好省―像老总一样思考、像员工一样行动
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