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课程大纲：
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第一阶段：管理认知 2小时 |
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一、 管理者的职责 1、完成企业所赋予的任务 2、使部属轻松地工作 |
课程辅助支持 如何达成目标
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二、 计划对于目标达成的作用 1、 PDCA管理循环 2、 三现二原理论 |
课程辅助支持 |
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第二阶段：沙盘体验 6小时 |
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一、 重新理解执行力 1、 及时行动未必产生高执行力 2、 多干工作未必产生高执行力 3、 达不成目标就不叫有执行力 4、 达成错误目标就一定叫没有执行力 |
课程辅助支持 沙盘体验：沙漠掘金
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二、 影响团队执行力的因素 1、 错误的行动 2、 错误的计划 3、 错误的资讯 4、 错误的目标 5、 错误的判断 |
课程辅助支持 沙盘体验：沙漠掘金
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三、 提升团队执行力的因素 四、 1、时间---充分判断 五、 2、数据---准确判断 3、经验---辅助判断 4、行动---调整判断 |
课程辅助支持 沙盘体验：沙漠掘金
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第三阶段：感悟分享 2小时 |
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一、 如何确定目标 1、 目标的重要性 2、 目标决定计划 3、 目标管理应运用于整体 4、 在最关键处确定目标 5、 目标管理应用数字说话 6、 操作计划的时间应长短结合 7、 制定目标的原则和步骤—短期、中期、长期
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课程辅助支持 案例分析：卖不出去的好产品 |
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二、 如何了解资讯 1、 数据分析 2、经验判断 3、时间积累 |
课程辅助支持 案例分析：销售人员的抱怨 |
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三、 如何制定计划 1、 目标如何 2、 外部资讯如何 3、 内部资源如何 4、 4、如何调整 |
课程辅助支持 案例分析：倒闭的公司 |
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第四阶段：培训总结 2小时 |
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一、 课程回顾 1、 资讯影响计划、计划影响结果 2、 获得资讯的几种途径 3、制定计划的过程中容易犯的错误 |
课程辅助支持
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二、 培训寄语 |
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快捷链接
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账户管理
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新手入门
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