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【培训背景】：面对经济全球化挑战和金融危机以及市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的企业家。企业家的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业家掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，彭小东老师专门针对中国企业家的现状和未来企业发展需求，开设了中国企业家卓越领导力特训营。本课程旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，参与国际竞争的职业化、规范化、国际化的优秀企业家队伍和职业经理人团队。通过学习使得企业家更新管理手段和思维模式，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！
【课程特色】：全面、深入的信息令企业步入正轨，以及许多工作图表用以衡量企业的发展情况等内容。系统丰富的管理知识，理论讲授+案例分析的互动教学方式，使学员全面深入地掌握现代企业管理基本理论，领会最新和前辈以及世界最顶尖的企业经营理念和经验，提升领导意境和领导能力，进而为事业发展打下坚实基础。
【培训时间】：2天
【培训地点】：客户自定
【研修对象】：企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队；有志于成为企业家的管理精英；政府部门分管经济工作的各级官员。
【培训大纲】
第一讲.中国需要的企业家
商人 老板 企业家 领导力
中国企业发展的4大硬伤
中国公司难做大的8大原因
企业家如何著书立说
企业家游戏与游戏规则
人的境界的4个阶段
领导者必备的6大能力
优秀CEO的8个理念
必须重视的10大社会信任危机
中国企业家必读的10部书
李嘉诚：成功秘方是对成功欲望大于对失败恐惧
第二讲.宏观经济形势与战略管理
宏观经济学的研究范围
现代经济学的特点
中国宏观经济走势及政策选择
宏观经济形势及政策
中国企业的机遇与挑战
中国企业战略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大创富圣经
德鲁克经典语录
胡雪岩的启示
第三讲.公司组织与治理
现代企业制度与公司治理结构
企业重组和流程再造
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与研究
不要做“企业超人”
麦肯锡解决问题的7个步骤
柳传志管理5口诀
第四讲.财务管理与资本运营
领导财务管理
企业投融资与资本运作
风险投资管理
资金筹集，全面衡量创高效
准确投资，尽量做到少投入大回报
财务预算，合理规划开源节流
财务分析，见微知著才能把握大局
财务控制，井然有序的保证
并购重组，上市公司开疆辟土的捷径
第五讲.营销管理与商战谋略
市场营销战略与策略
品牌管理与整合营销
大客户营销与客户关系管理
打造卓越的营销团队
商业之道
胡雪岩精彩语录
罗斯柴尔德家族的家训
李嘉诚自述
第六讲.人力资源管理
现代企业人力资源规划
企业对待人才
如何选人、育人、用人、留人
员工的激励与绩效考核
薪酬福利管理
劳动关系管理
柳传志培养帅才3式
诸葛亮的识人之道
曾国藩的修身用人之道
松下幸之助谈用人
吕氏春秋之察人8观
第七讲.中国企业家领导力艺术
领导者的定位与认知
领导者的角色认知
现代卓越领导力与领导艺术
“顾问+教练”型领导力模型
突破性领导力的关键法则
西点领导力的5大黄金法则
领导的5种经典行为
卓越领导力的五5种行为表现
创新思维与现代企业管理的相融与相触
高绩效的管理沟通
企业风险与危机管理
狼性领导力的5大解读
优秀CEO的8个理念
行动就是管理
第八讲.法律解读与应用
企业的政府环境与法律环境
财经法律政策与企业经营
经济法与商法
公司法与合同法
税法与知识产权
第九讲.中国企业文化建设
企业需要什么样的企业文化
企业文化的支撑
企业家精神与企业文化塑造
商业伦理与企业文化内功修炼
清晰企业文化的塑造主体
企业文化的塑造的“五环”体系
企业文化的具体塑造方法
打造卓越企业的学习力
学习型组织建设
职业形象与商务礼仪
企业文化的4个方向
第十讲.国学精粹与传统文化
文字是一个国家一个民族的象征
中国哲学概论
中国的史学传统
儒学的启蒙读本《三字经》
中国文化的凝练与精粹
中国与世界
周易文化与和谐管理
儒道佛思想精髓
孙子兵法与企业商战谋略
商务礼仪文化
第十一讲.中国企业家素质提升
目标与时间管理
压力管理与心理调适
谈判与演讲技巧
卓越的职业素养与职业技能
让你更有人缘的6大技巧
提升工作效率的12大方法
布置工作最有效的5大原则
员工执行力差的5大原因
解决执行差难题的5大方法
柳传志管理五口诀
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