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【课程背景】：作为团队的管理者，在目标与达成之间的差距前，可能经常会有这样的不解：明明所有的任务要求和绩效指标都是参照了实际情况后才做出的，为什么就是完成不了，或者是团队效果并不符合预期？这个问题实际上困扰了很多团队领导者——在经过客观的调研和科学的计算后，所得出的目标自然是非常务实的。
【课程目的】：
通过培训，可以使学员掌握：管理者在设计目标时，不但要仔细研究其客观性和合理性，同时也要考虑它能给团队成员带来什么样的影响——所有的目标最后都是由人来完成的。如果你的团队从这个目标中得不到丁点好处，或者划给他们的任务超出了能力范围。你的团队将迅速陷入危机，甚至最终解体。真正合格的管理者，应该有能力让团队成员自觉地把组织目标添加到自己的利益中去。只有掌握了这一点，才算是学会了“目标管理”。
【培训地点】：客户自定
【授课老师】：彭小东
【授课时长】：2天12小时
【培训对象】：企事业单位政府机关部门全体管理者
【授课方式】: 授课方式: 实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练
【课程大纲：】
一． 目标就是最好的管理
1.查德威克失败案例的启示
2.细数目标管理好处多
3.每个人的职业生涯都需要目标管理
4.目标管理重在模式选择
5.了解目标管理体系基本流程
小测试：你是否具有目标管理力？
二 . 管理者驾驭目标管理的法则？
1.心理上排斥目标管理概念
2.不理解公司使用目标管理的目的
3.本末倒置，不知自己是目标管理主体
4.认为工作与目标管理无关
5.目标管理技巧不足
小调查：你不知道的目标管理真相
三. 目标管理你准备好了吗？
1.一步到位确定目标管理步骤
2.明确推行目标管理的责任
3.轻松实现目标管理的原则和条件
4.获得他人的支持
5.管理目标前的宣传工作
目标管理工具：管理者必知的目标管理金句
四. 真正有效的目标管理始于反思
1.目标管理从反省与评价着手
2.确定公正评价的标准
3.亮出事实与业绩作出公正评价
4.以结果为导向完成评价
5.小心别让宽松自我评价害了你
目标管理工具：如何正确填写目标管理记录
五. 实现目标管理的必要手段：绩效考核
1.绩效管理是目标管理必要手段
2.通过目标管理法进行绩效考核
3.绩效考核中要解决这些问题
4.标准绩效考核程序
5.绩效考核不能偏离具体目标
目标管理工具：定期评价公司绩效考核
六. 推动目标管理的先行官：制度准备
1.目标管理，制度先行
2.以制度为依托展开计划
3.建立制度明确的“协作网”
4.确定每个人的权限
5.敲定制度需结合实际情况
目标管理工具：不能改变组织机构时就改变制度
七. 保证目标管理落实的原动力：高效沟通
1.目标管理中的沟通是什么样的？
2.目标管理是管理者与员工之间的沟通
3.先有渠道而后沟通
4.沟通不力的症结：忘记倾听
5.管理目标在于及时接受沟通反馈
目标管理工具：沟通第一，目标第二
八. 目标管理不力补救措施：设定vs分解
1.设定关键目标领域
2.进行目标分块解析
3.提出基本目标假设
4.将有效的目标分解
5.分配可利用的资源
目标管理工具：协调设定与分解的过程
九. 目标执行过程中的有效管理：控制vs监督
1.让员工自动自发地执行目标
2.做好后勤工作，辅助目标执行
3.建立目标卡，让员工学会自我管理
4.目标执行好坏在于给力监督
5.跟踪检查，提升目标有效性
目标管理工具：定期总结目标工作成效
十. 确定新目标迈入目标管理新境界
1.激励员工不断寻找新目标
2.及时优化目标改进方法
3.定期评估放弃不合理目标
4.与员工一起考评目标
5.优化目标管理确定新目标
目标管理工具：修正目标的方法和步骤
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