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赢在高绩效团队领导力训练营

【培训背景】：学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者！本课程与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，本课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功；直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。

【课程特色】：
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！
【课程收益】：
1、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在；
4、帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

【培训时间】：1-2天
【培训地点】：客户自定

【研修对象】：企业中基层各级管理者、高层管理者董事长，总裁，CEO，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员。

【培训大纲】：

第一讲　高绩效团队的领导者！
1，认识高绩效团队领导力
2，了解领导力及发展
3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！
5，提升团队绩效的秘密武器：价值
6，掌握全新的方法：七层次领导力模型
第二讲 成功团队直通车
一：让团队成功的引爆点
1、成功团队的关键要素
2、打造明星团队而非明星领导者！
3、案例：领导团队要直指痛点
二：不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色：关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练：让我领导团队时更清晰
三：团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！
4、对关键性价值重新定义！
四：带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗？
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好？
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试：你的领导风格哪4种？
第三讲　提升领导力意识层次！