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【课程目的】:本课程摒弃了深奥的管理理论和拗口的管理术语，寓教于乐，在讲故事、分析案例的过程中总结管理的方法。以大量案例生动阐述，时空跨度异常广阔，一些抽象的概念，如愿景、企业文化、战略部署、中层危机、突发事件预警等，都在本课程中得到了相当生动和形象的阐释。
【学习对象】：企业老板,董事长,总经理，企业中高层管理人员及核心团队管理人员:，
【学习时间】:2天9：00-17:00(12小时)
【授课形式】:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
【课程大纲】:
第一讲：确立目标和愿景：做个“梦想制造者”
1 企业“投名状”的诱惑
2 高层领导，你的野心是什么
3 如何把个人的野心灌输给大家
4 描绘美好的愿景，播撒希望的种子
5 远大目标的制定要有策略
课堂总结: 目标和愿景
第二讲 战略+执行：指引方向，并带领团队去向胜利
1 成吉思汗如何成就伟业
2 高层领导，你下一步要做什么
3 布置任务是一门学问
4 将在外，军令如何传达
5 “总指挥”必须抓大放小
课堂总结: 战略与执行
第三讲 创建企业文化：实现低成本高效率的人性化管理
1 “三大纪律八项注意”不是唱着玩的
2 所谓“文化”，就是“人化”
3 有没有那么一句话，让所有人都认同它
4 企业需要英雄，还需要仪式
5 让你的企业文化遍地开花
课堂总结:企业核心文化建设与竞争
第四讲 制定规章制度：让自己从常规事务中解脱出来
1 曹操割下头发为哪般
2 高层领导，你的心里有没有XY坐标
3 制度没有现成的，必须量身定做
4 强力执行，则捍卫制度的权威性
5 制度确立后不要轻易变更
课堂总结:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品
第五讲 组建领导班子：分权制衡是高层领导的必修课
1 “房谋杜断”，千古美谈
2 成功的领导班子的特点
3 高层领导，你是不是一个人在战斗
4 兄弟连的意义在于1+1>2
5 分权与制衡一个都不能少
课堂总结:有效授权的技巧与管理监督和执行
第六讲 打造有力的中层：企业的腰杆必须硬
1 权臣架空了多少倒霉皇帝
2 高层领导，你的“腰杆”硬吗
3 洞悉中层领导的内心世界
4 对中层的控制要有策略性
5 骨干需要“折腾”出来
课堂总结:赢在中层的管理方法与技巧
第七讲 培植得力的接班人：让企业离开你照样转
1 隋朝短命，错在杨广还是杨坚
2 合理挑选接班人，为企业培养好苗子
3 位置传给“亲人”还是“贤人”
4 高层领导如何顺利交接权杖
5 为“家族企业”把把脉
课堂总结: 培植得力的接班人
第八讲 应对突发事件：不被突如其来的危机击垮
1 “三藩之乱”的平息
2 建立预警机制，危机意识长存
3 应对突发事件的原则
4 处理突发事件的基本方法
5 面对考验，创造机遇
课堂总结:企业的危机管理
第九讲 管理好自己：展现你的领袖魅力
“魅力领袖”三大魅力所在
1、更能获得公众的认同，从而甘于接受其领导
2、拥有追随者，荣辱相依、共同进退
3、下属绝对服从，高效执行，加快组织目标实现的进程
打造”魅力领袖”课程内容
1、塑造魅力领袖的两把宝剑
2、修炼魅力领袖的六大根性特质
3、塑造魅力领袖形象风范
4、认识自我--魅力领袖个人性格及领导风格诊断
课堂总结:自我领袖魅力修炼
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