返回列表
【培训大纲】
课前秀
第一部分 战略性人力资源管理概论
人力资源管理产生路径分析（核心假设）
当今人力资源管理所面临的挑战
战略性人力资源管理的角色和核心功能
战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
实现战略性人力资源管理的四大转变
第二部分 人力资源战略规划
什么是人力资源战略规划
如何进行人力资源数量规划
如何进行人力资源质量规划
如何进行人力资源结构规划
如何进行人力资源管理政策规划
人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
组织变革的四大趋势
常见的组织模式介绍
组织设计与三大支撑平台规划
如何建立母子公司管控体系
如何进行职族职等体系设计
如何开展工作分析与职位描述
如何进行核心流程规划
组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
职位分析概念；
职位分析与战略、企业类型、企业文化
职位与其它人力资源管理系统的关系
观念澄清：职位分析的时机
职位分析相关术语
职位分析的流程、方法与工具；
能力素质模型与任职资格；
能力素质模型与战略关系
能力素质模型设计的流程、方法与工具
岗位说明书及撰写技巧
第五部分 招聘体系
招聘的理念和流程
如何进行招聘测试
员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
什么是“3+1”培训体系
如何构建培训体系和培训文化
如何进行课程体系的开发
如何进行内部讲师的培养
培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
什么是第三代绩效管理
绩效管理的九大核心要素
如何建立绩效指标词典
如何提取管理人员的KPI和KCI
如何提取员工的KPI和KCI
如何建立绩效管理的理念、流程和制度
如何基于两手抓推进绩效管理体系
绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
薪酬福利体系管理概论
岗位价值评估与宽带薪酬设计
如何进行员工薪酬定位
薪酬的维护和管理
注：杲占强老师管理变革与总裁领导力精品课程将根据企业需求调查，针对性的设计课程重点，属咨询式内训，并带有诊断性质，对企业解决实际问题具有宝贵的战略指导和实操指导的重要意义。
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
快捷链接
|
账户管理
|
新手入门
|
关于我们
|
