返回列表

项目管理最佳实践

课程大纲
【第一天上午】

一、基本概念

1、项目管理的关键概念 2、项目的定义3、项目管理定义（1）讨论：哪些是项目，哪些不是项目4、项目管理成功的因素5、项目管理流程及生命周期

二、项目启动

1、了解高层管理人员的职责2、项目选择3、项目干系人4、成功项目经理必备的特点5、项目目标
宏越管理咨询6、分析项目需求7、目标分解8、项目章程实际演练及实战案例分析

【第一天下午】

三、项目计划

1、计划/实施比率2、工作分解（WBS）（1）案例练习 – WBS 3、团队考虑及职责分配矩阵4、WBS 词典 5、初步的时间估算6、网络图7、依赖关系8、里程碑9、职责矩阵10、任务工期估算11、工作量、工期概念12、估算方法（1）案例练习 – 工期估算13、关键路径法14、前推法、后推法、浮动15、甘特图（1）案例练习 – 甘特图16、进一步估算17、成本组成部分实际演练及实战案例分析
【第二天上午】

18、资源分析19、资源侧面图及资源平衡20、项目计划的优化21、快速跟进及赶工法22、风险的概念23、进度风险24、资源风险25、范围风险26、风险的分类27、风险分析28、预防措施和挽救措施（1）案例练习–风险管理29、项目计划的确认30、项目基准
31、变更管理32、变更控制流程33、项目计划冻结34、移交给实施团队案例练习

【第二天下午】

四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益2、跟踪策略3、数据的比较4、跟踪甘特图5、项目情况收集方法6、偏差分析、纠偏措施7、项目报告、报告的信息量8、报告的方法及格式9、项目结束与总结10、培训回顾与总结

上一篇：没有了

下一篇：没有了