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【课程目的】
1、 使受训人员对新产品研发及其项目管理有一个概括的认识；
2、 初步掌握研发项目的科学管理方法和主要管理流程；
3、 通过团队管理方法论和阶段评审方法论以及各种管理工具的研讨，掌握研发项目计划和控制的各类方法；
4、在全体学员的共同参与下，通过课程，探索、建立适合本公司特点和研发项目特点的新型管理方式的基础。
【课程特点】
1、 项目管理理论与研发案例研讨相结合，课堂讲授与双向互动相结合；
2、 强调操作层面的研发管理知识介绍，使学员能够从细节上掌握现代研发项目管理的方法，满足技术上不断创新的要求。
【课程大纲】
一、项目研发概述
1、研发项目的定义
2、研发项目的类型
6、研发项目成功和失败的主要因素
二、现代研发项目管理
1、项目和项目管理的概念
2、现代研发项目质量管理的概念
2.1 研发质量概念
2.2 研发质量成本
2.3 研发质量责任
3、研发项目管理的目标
7、研发项目管理的两条核心主线
7.1 研发团队的项目管理
7.2 研发项目的阶段评审
7.3 团队项目管理与项目阶段评审的关系
三、研发团队的项目管理内容和流程
1、研发项目生命周期管理
2、研发项目阶段划分的原则和方法
3、阶段管理内容及其细节
3.1概念规划阶段
四、研发项目阶段评审方法论的内容和流程
1、研发阶段评审的概念和实质
2、研发阶段评审的目地和作用
3、阶段评审点的设置及评审内容
3.1 概念规划阶段评审
3.5 研发产品交付阶段
4、判断项目中止的依据
五、案例练习：如何编制一个实用的研发项目计划？
1、根据什么？进行初步的项目分析
2、项目分解技术的作用、方法和技巧
7、报上级评审并批准项目计划
六、研发项目计划实施中的常见控制问题
1、PM的权利
2、项目的分层实施、分层监控与授权
3、公司中其他职能部门对项目团队的支持和积极参与
4、研发项目常用的控制手段
七、研发项目变更管理与控制
1、研发项目变更的主要来源分析；
2、研发项目变更对项目的影响分析；
3、研发项目变更的系统控制五原则；
八、研发项目资源管理
1、项目资源估算依据
2、矩阵组织条件下的项目资源冲突和项目经理的作为
3、多项目条件下对资源分配的影响
九、研发人员的角色转换与项目管理能力提升
案例讨论：项目经理由市场部经理，还是技术专家担任比较好？
1、管理工作与技术工作的特点与差异
2、项目管理与职能管理的特点与差异
6、项目经理的职业素养和职业能力
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