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第一部分 什么是高绩效的人才
一、第一个命题——什么样的人才产生高绩效？
Ÿ 案例：从时间管理看绩效
Ÿ Task-资源和精力是有限的，深刻理解并聚焦关键任务与成果是高绩效的入口
Ÿ 案例：选对了一个子公司总经理，第一年业绩就从亏损8000万到盈利2个亿
Ÿ Difficulty-预知工作可能遇到关键挑战和风险是成功的关键
二、第二个命题——人才是如何产生高绩效的？
Ÿ 视频案例深度分析：10倍销售业绩是如何产生的？
Ÿ 寻找高绩效产生的规律
Ÿ Competency-胜任力是预测人才高绩效和保障成功的核心
Ÿ 战略TDC模式
Ÿ 胜任力与绩效的关系
第二部分 五星选才法
一、提高人才命中率的五星选才策略
Ÿ 案例研讨：选拔谁？
Ÿ 角色：谁理解角色与业务责任
Ÿ 能力：谁更有可能获取成功
Ÿ 经验：谁可以担当最紧迫的业务挑战
Ÿ 抱负：谁愿意迎接更高挑战
Ÿ 敬业：谁会全心投入且具有较高忠诚度
Ÿ 建立动态人才库，确保拥有适合价值观的人才被选拔、任用与保留
Ÿ 如何对人才实行有效的跟踪、考评以及退出安置
二、案例与演练
Ÿ 案例研讨：业务快速扩张时如何选择关键人才
Ÿ 案例分析：业务相对稳定时如何选择关键人才
Ÿ 案例研讨：业务处于困境时如何选择关键人才
Ÿ 案例分析：团队组建时如何进行人才的匹配
Ÿ 工具：特质测评工具
Ÿ 工具：FACT面谈工具
Ÿ 工具：人才的五星选才与盘点工具
第三部分 精准识别与选拔
一、面试者如何做资料评估
Ÿ 要求被面试人提供什么材料
Ÿ 需要看资料中的哪些关键内容
Ÿ 如何客观公共的评估材料
Ÿ 案例研讨：您认为这份材料完整吗，为什么
二、面试技巧
Ÿ 使用基于胜任力的面试表
Ÿ 跟进及提出问题以去伪求真：如何降低被面试人的掩饰性
Ÿ 角色扮演：模拟面试
Ÿ 高效的面试记录
Ÿ 建立良好的氛围
Ÿ 掌握面试进程
三、情境模拟式测试
Ÿ 使用基于胜任力的模拟情境测试
Ÿ 观察参与者的表现
Ÿ 如何写下你看到的关键行为证据
Ÿ 角色扮演：记录你的观察、点评
四、整合评估内容
Ÿ 如何写下你看到的关键行为证据
Ÿ 角色扮演：记录你的观察、点评
第四部分 管理选人风险
一、评估人才任用的风险
Ÿ 评估与管理人才的晋升/调动风险
Ÿ 评估外聘人才的融入风险
Ÿ 评估高潜力人才的发展性风险
二、衡量人才与任用需求的一致性
Ÿ 人才兴趣与工作/职位的一致
Ÿ 人才兴趣/关键能力与战略的一致
Ÿ 人才与职位/关键项目的有效匹配
三、高管任用决策风险的管控模式
Ÿ 案例：走马换将
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