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授课模块 |
主讲内容 |
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第一模块
部门经理的培训辅导角色认知
60分钟 |
1、 企业面临的市场竞争
2、 企业经理如何应对
3、 优秀企业的基本要求
4、 企业经理培育下属的意义
5、 企业经理下属培育的责任
案例分析：企业刘经理的工作烦恼
6、 为什么要培育部署
7、 培育下属的收益与意义
8、 企业经理部署培育的6大思维误区
9、 部署培育的内容 品德培养、意愿培养、能力培养
10、 企业部门经理、优秀销售人员如何成为培训师
1) 是否有必要成为内部培训师
2) 如何成为优秀培训师
11、什么样的下属值得培育
12、什么样的下属不值得培育
13、培育部署应有的正确心态 |
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第二模块
企业面人员培训的三种方式
20分钟 |
1、 自我启发式培育方法
1.1 如何克服学习障碍
1.2 常见学习障碍
1.3 学习六要素
1.4 克服学习障碍之途径
2、 OJT培育方法
3、 OFF JT培育方法
4、 三种学习方法之比较 |
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第三模块
企业部署培训的需求梳理20分钟 |
1、 什么时机需要培训
2、 基于工作岗位的内容梳理
3、 企业经理对下属培育的内容设计 |
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第四模块
掌握企业面人员培训技巧
4小时 |
1、 管理者的教练角色
1.1. 教练的关键技术
1.2. 教 练 角 色
1.3. 部门经理辅导员工的办法
1.4. 辅导员工的步骤:
1.5. 辅导的八个要点
1.6. 辅导的四个策略
2、 企业新近员工的引导
2.1新生代员工的特点
2.2新生代员工管理困境之原因
2.3新生代员工辅导要点
2.4 新生代员工的融入
3、 企业工作教导四步骤
4、 企业指导部属六阶段
5、 指导部署的五大沟通技巧
6、 企业经理辅导中的技巧运用
7、 企业经理如何辅导难带的6种下属
7.1 如何指导老犯错的下属
7.2 如何指导缺乏积极性的部署
7.3 如何指导满腹牢骚的下属
7.4 如何应对下属“我做不到”
7.5 如何应对下属“该怎么办”
7.6 如何指导下属骄傲自满的部署 |
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第五模块
企业培训文化的营造
15分钟 |
1、 培训文化的作用
2、 创建培训学习文化
3、 培养培训的支持文化 |
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