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第一讲：解读现状：企业培训的困惑 30分钟
1． 企业培训的四项困惑
2． 企业培训常见的五大风险
3． 企业培训管理者的困惑
4． 企业培训效果与价值在哪里
5． 影响培训效果三个因素
6． 企业培训发展趋势
7． 培训效率低下的五大要素
第二讲：把握关键：企业培训三问 30分钟
1． 培训为了解决什么
2． 何为培训有效
3． 影响培训有效的关键点在哪
第三讲：系统运作：基于体系设计的培训运营管理 5H
一、 培训管理体系的设计 15分钟
1、影响培训效果的人员分析
2、培训机构设置与人员组成
3、培训运营体系中的责任划分
二、 培训需求调研与课程体系设计 100分钟
1、 培训需求分析的误区
2、 培训需求分析依据与途径
3、 培训需求分析模型与工具
ü 岗位分析模式
ü 工作分析模式
ü 问题分析模式
ü 动机分析模式
ü 胜任能力评估模式
ü 前瞻性分析模式
4、 培训需求调研方法与培训计划编制
5、 课程体系的设计
三、 课程设计与师资体系建设 30分钟
1、 课程设计设计的八个步骤
2、 如何甄选与组建内部师资
3、 如何构建具有激励的内部讲师氛围
四、培训实施与管理体系 30分钟
1、 如何选择培训方式
2、培训内容的转化
3、有效的课后辅导
4、培训设计的案例分享
5、培训管理与策略
五、培训效果与评估体系 30分钟
1、培训评估系统组成
2、四维度的培训评估要点
3、培训评估的整体支持要点
4、各阶段培训评估练习
5、培训效果转化3项工具与方法
六、培训文化体系的建设 30分钟
1、如何让培训落地有声
2、如何让培训实施有价
3、做出培训业绩的3把刷子
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