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教练式领导力

【课程对象】

企业中高层管理者、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人

【课程目标】

-了解为什么需要教练，什么是教练式领导；

-认识及体验阻碍绩效提升的因素；

-了解怎么做能够提升个人和团队的绩效方法

-体验和学习教练的核心能力--倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力；

-学习和理解人类4种不同的行为类型及沟通策略，构建更和谐的人际和工作关系；

-学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效;

-运用教练的方法，进行2013年个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。

【课程特点】

-本课程是根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计而成，简单实用；

-采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；

-所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地提高教练式领导能力；

-训后，可以通过1：1教练或团队教练，巩固所学。

【课程时间】2天

【课程收益】

[课程大纲】

一、认识教练技术

-为什么要学习教练？

-什么是教练技术

-教练技术的独特优势

-教练式领导力与普通领导力的区别

-体验阻碍绩效的因素

-教练式领导对提升绩效的影响

二、教练式沟通

-体验好的沟通与坏的沟通

-教练式沟通的牲

-倾听的3个阶段

-提升理解他人能力的3F聆听技术

-分阶段的倾听练习

-教练式沟通流程

-体验与实践教练式沟通

三、团队关系教练

-中心练习，体验最佳意识状态

-认识4P风格

-认识人的4种行为特征

-自我认知

-团队认知

-建立团队关系教练，构建更融洽的工作和生活关系

四、教练对话程序

-7步教练对话

-体验教练对话

-演练

五、教练实践

-个人2014年规划及时间精力的管理

-教练演练

讲师介绍：

于丽萍老师

资深管理培训师，商业教练

中国企业联合会注册管理咨询师

美国NLP协会（ABNLP）专业执行师

美国FOCCUS国际认证婚恋促进师

世界级教练俱乐部（WCC）会员

PTT银章国际职业培训导师

《5R教练领导力》授权讲师

【导师背景概述】

于丽萍老师毕业于北京大学心理学专业，硕士学位，曾任LG电子、平安保险、友邦保险等企业培训总监及常务经理等职。20多年的实践经验，15年多的培训授课经验使于老师在授课过程中，基于熟悉行业特点及学员的需求，课程实战性强，逻辑层次丰富，课程深受学员的欢迎。于老师是最早讲授PTT职业培训师培训导师之一，近年来于老师深入企业，对培训系统建立、课程开发、讲师培育以及中高层管理方面有着深入的研究。数年的中高层管理经验，让于老师在关键岗位人员的甄选、辅导，业务发展督导，以及新任总经理工作辅导等方面有着更高层次咨询与培训。

于丽萍老师服务近千家国内知名企业，提供管理培训与咨询服务，语言鲜活幽默，授课内容丰富实用，案例真实生动，生动的现场氛围获得企业和学员的一致好评，并获得了受训企业极高的口碑。已帮助数百家企业建立了专业化的培训师队伍及高水平的管理团队。

-反思和收获