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课时1天（8小时）；学员对象：中高层管理者
一、 员工辅导与培育概论
1、 当前企业面临的常见问题
2 执行力低下问题
2 企业规范化问题
2 流程与效率问题
2 员工能力不足，不能满足企业发展要求
2 无人可用
2、 员工辅导与培育的意义
3、 员工辅导与培育三种形式
4、 员工培训三个纬度
5、 员工培育常用方式
6、 培育人才六大关键
7、 管理者在员工辅导与培育中的角色
知名企业案例分享
二、 管理者如何做好培训师
1、 培训师对企业的意义
2、 企业内部培训师的定位
3、 培训效果来源
4、 成人学习特点和应对策略
5、 合理使用各种教学方法
6、 培训管理流程图
7、 建立培训体系的三个支柱
三、 如何做好辅导员
1、 辅导的核心技巧
2、 辅导的金科玉律
3、 辅导的五大步骤
4、 辅导流程表
5、 辅导的关键事项
6、 辅导员需要的能力
7、 辅导员需要的素质和态度
四、 教练技术
1、 什么叫教练
2、 管理教练四项能力
3、 教练的四大核能心法
4、 强有力问题发生器
2 理解层次纬度
2 时间纬度
2 感知位置纬度
5、 目标教练
2 问题
2 工具
2 练习
6、 行动教练
2 问题
2 工具
2 练习
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