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企业文化建设与管理

第一部分企业文化是什么？
世界企业文化透视(企业文化的起源、中国企业文化的历史)
文化与企业文化的关系(从招聘看各国企业文化差异)
解剖企业文化(咨询公司的企业文化解剖模型)
企业文化的结构、作用(文化的冰山理论、价值理论)
企业文化的核心：企业哲学(人性的假设，利润并不是最重要的，“兼容并蓄”的企业哲学)
使命、愿景与战略目标的区别
是谁创造了企业文化？(咨询公司的企业文化形成模型)
企业文化属于谁？
真假企业文化的判断标准
企业家素质决定企业文化的优劣(荣辱不惊的企业家境界)
企业文化建设的误区
文化超越，中国企业的必由之路
世界卓越公司的企业文化特点
企业文化对外借鉴(美日企业文化特点，中国企业文化特点)

第二部分企业文化是虚的吗？
什么是企业的核心竞争力？
信仰的力量(咨询公司的宗教与文化模型)
企业文化如何落实？
文化变革：痛并将快乐着
企业文化变革的策略
企业文化创新的内涵
企业文化创新的过程
企业文化的战略定位(咨询公司模型)
企业文化的导入模式(咨询公司模型)
管理价值观-企业文化高级形式
创新价值观的三个阶段
企业文化的忠诚阶梯模型SVBR(咨询公司模型)
核心理念的提炼及创新方法
企业文化的测评方法(咨询公司模型)