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第一模块:会计与财务在企业中的作用
会计、财务的含义
会计、财务的职能
财务工作在企业中的作用
财务工作的基本内容
筹资管理
投资管理方法/步骤
投资可行性分析报告编制
投资管理八不宜
新时期财务管理目标
现金流量管理
第二模块: ——解读会计报表：
一、资产负债表、损益表、现金流量表
各报表的作用、结构和编制
各报表的阅读技巧
如何分析财务报表
各报表的基本分析方法
二、什么是最理想的财务报表
理想财务报表结构
第三模块: ——预算管理
算管理培训
了解编制预算的组织形式
掌握领导和组织预算编制工作的基本要领
什么是预算控制体系？
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算的编制技术
—编制逻辑与框架流程
—预算编制指南的准备
—具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的执行
—预算与执行为何脱节？
—预算编制方法与预算执行效果之间的关系
—预算执行中的费用控制
—预算执行中常见行为剖析
第四模块: ——内部控制管理
内部控制的目的与结构
舞弊环境
防止舞弊的手段
如何判断舞弊
内部控制的基本方式
常见的内控弱点
－固定资产
－采购环节
－资金管理
－人力资源管理
－库存管理
－销售管理
－税务管理
推动内部控制的5个步骤及有效方法
推行内控失败的原因
内部控制体系建立案例说明
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账户管理
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