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结果思维课程

结果思维课程大纲

课程议题（一级目录）	培训议题（二级目录）
结果思维导入	n 结果思维定义第一、态度不等于结果第二、职责不等于结果第三、任务不等于结果 n 结果与态度的关系只有苦劳，没有功劳 ①辛苦工作埋头苦干--②不是结果老板不要--③只好返工重新来过? 态度与结果是两个独立的系统！我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。 n 结果与任务的关系案例(种树的故事) 任务不等于结果职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。 n 结果的本质是什么？结果是用来交换的价值！所有的价值体现在“交换”中。所以，结果是一种“商品” n 如何实现结果【结果的三要素】 1.结果是客户（上级，同事）需要的 2.结果要有价值的 3.结果是可交换的工作的结果：交换来个人的薪酬、福利、机会、个人发展…！生意的结果：交换来公司的利润、销售额、客户尊重、客户忠诚…！睡觉的结果：交换来健康的身体和饱满的精神！学习的结果：交换来渊博的知识和人生阅历…！
如何实现基于目标的结果导向	n 如何实现我们想要的结果 1.结果事前要设计 2.成功是结果的点滴积累（日结果，周计划）外包思维实现结果案列(送快递) 用外包思维分析结果与任务为什么用外包定义结果？外包是一种非常简单、清楚的商业交换关系，双方只在“结果”上进行对话“你只有提供了我想要的结果，我才会付钱”“我为了让你付钱，必须提供满足你要求的结果” 结果本质就是商业交换
如何去执行	n 执行的核心是什么执行就是有结果的行动! n 执行与结果的关系 1.执行开始于结果,也结束于结果 2.结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 3.对外：没有结果就无法商业交换，企业就注定要死亡！对内：结果不清我们就会陷入权谋文化(国企)、面子文化(人之人之间人与事之间)、以及人对人(人管环境＆人管事)的管理圈套中！ n 执行的24字战略执行前：决心第一，成败第二！执行中：速度第一，完美第二！执行后：结果第一，理由第二！ n 导入执行文化的要点推崇与即时激励——好报才有好人及时激励