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非人力资源经理的人力资源管理
一、人力资源管理角色与定位
什么是人力资源管理？
新环境下的人力资源管理对比
部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
人力资源管理包括的内容
人力资源管理的素质模型
二、人力资源组织管理
人力资源管理是企业管理的核心
企业体系架构图示
系统流程决定组织结构
三、人力资源规划
组织结构决定人力资源规划
人力资源存量分析－－描述统计
人力资源存量分析－－数量统计
人力资源存量分析－－质量盘点
人力资源需求预测步骤
人力资源需求预测方法
人力资源供给预测方法
供需平衡对策
规划的评价与控制步骤
工作分析与岗位说明
工作分析简介与岗位说明书
业务流程设计是解决员工执行力的关键
重点通过案例和现场说明工作分析是企业管理水平提高的基础，也是细节管理的基础。
四、如何科学选才－招聘与配置
如何理解“选择比努力更重要”
人才招聘的重要原则:人与事/企业匹配
人才甄选的步骤
人才测评的具体方法
如何设计面试评估表
选才的标准：冰山理论
五、如何科学育才－培训与开发
培训是福利还是经营行为
培训的投入产出比
如何建立企业科学的培训体系
培训管理的步骤
几种奇效且低成本的人才培育方式
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