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培训课程简介：
企业经营者和管理者必须掌握一定的法律知识和技能，才能在企业经营发展的过程中保护企业权益、规范企业行为、防控商业风险，促进企业价值成长和可持续发展。
本课程是针对企业管理干部的常用法律知识和实用法律技能的培训，主要内容是公司业务涉及重要法律法规与常见典型案例分析，以及在市场经营中常见法律风险类型及控制，本课程适合于（通讯运营及相关行业企业、银行等金融企业、大型企业集团等）的高中层干部学习，尤其是适合非法务风控条线经理人作为提升法律技能和管理水平的实用性培训。
课程突出特征是生动活泼、具体实用，课程运用深入浅出的案例分析法、工具模板法等教学方式，帮助学员掌握法律思维方法和法律分析工具，培养提高学员解决实际问题的能力，并针对企业实践工作中的重要、常见、疑难法律事务，给出参考范本和解决方案，为学员提供高度实用的法律培训。
本课程根据学员需求和授课要求的不同，在案例解读和操作建议方面会分别侧重通讯企业的销售、风控、人力、股权、投资等不同领域，以及在课堂为学员提供实际工作的疑难咨询和解决方案。
培训目标
1、 学员掌握与工作有关的主要法律知识和技能，提升法律意识和具备风险防范能力；
2、 老师当堂为学员提供的疑难咨询和解决方案、分析工具等，使学员在课后能够运用课程知识提升工作能力和工作效果
课程设计：
课程教学设计以实际工作中最常用最重要的知识为主，以案例分析法和范本模板运用技巧为主，充分考虑结合培训对象所从事的具体工作给予针对性指导，并有效结合学员具体工作内容和行业发展动态。
培训课程提纲：
一、 通讯企业（各种企业和银行）的经营管理离不开法律
1、 法律与管理息息相关
2、 对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力
3、 体验法律规则的小组练习
4、 管理者掌握法律知识技能的三个进步阶段
二、 建立法律思维，掌握法律分析工具
1、 必须精确追究法律词语定义的严谨性
案例：用词不当和词语模糊的巨大商业损失
2、 法律思维模型和法律分析工具
案例：一线干部经常遇到的法律术语和实操技巧
3、 企业管理中最常见的四类法律问题
主体：主体错误会有哪些问题
交易：企业存在的唯一理由是合同
监管：守法经营和依法筹划
内部：对企业制度的理解和立法技术
三．学员法律知识摸底测评和关键问题解析
1、业务骨干：测评一下你的法律知识水平
2、必知必会的企业法律问题的提示解读
3、如何识别法律风险，如何处置法律事务
4、给大家一个普遍适用的法律风险工具
5、请学员提出工作中遇到的具体法律难题
四．企业工作中关键法律问题和实践解析
1、 了解法律知识，避免风险发生
2、 及时有效处置，首先要具备法律意识
3、 管控关键要素，防止法律风险危机
4、 初始管控应当设定严谨标准的条款体系
5、 企业内部管理的制度化方法
6、 企业销售、风控、人力、工程等条线的具体法律问题解析和解决。
五．必须了解一些证据和程序的法律知识
1. 举证之所在，败诉之所在
2. 什么情况下举证责任会转移和倒置
3. 送达类证据是工作难点
4. 如何保留证据，如何使用证据
5. 法律风险的处理程序简述
6. 建立我们自己的响应机制
六．掌握法律知识，促进工作效果
1. 基业长青一定是综合要素的结果
2. “法律筹划”和“专利布局”是怎么回事
3. 学习规则、适用规则是管理进步的必然
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