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家庭幸福 企业发展 社会和谐------幸福人生从《弟子规》开始

【课程背景】

改革开发三十多年来,经济获得了快速发展,国家的经济实力不断增强,人们的物质生活水平也不断提高,然而,在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐现象,特别是道德滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业因为道德缺失,只顾当前利益不顾子孙后代和人民的健康,“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生,不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷,低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活;一些人漠视公平正义,以权谋私,忽视基本的道德信仰;一些人没有廉耻之心,做了坏事,不以为耻,反以为荣;兄弟手足,蝇头小利,互相斗争;弑亲血案,不孝父母,时有发生。。。。。。

人们不禁要问:这到底怎么回事?究其深层次原因,就是人们的心灵和伦理道德出现了问题!《论语》告诉我们:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”可见,要更好地解决上述困惑和问题,除了完善法制以外,必须要重视道德的教化力量!前国家领导人胡锦涛指出:“一个社会是否和谐,一个国家能否长治久安,很大程度上取决于全社会成员的思想道德素质。”温家宝指出:“一些企业见利忘义,为了自身的利益而损害整体利益,企业家的身上应该流淌着道德的血液。对于我们的企业来讲,对于整个社会来讲,道德问题十分重要。我认为诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。”习近平主席指出:“传统文化中的许多优秀典籍蕴含着做人做事和治国理政的道理,领导干部要通过研读优秀传统文化书籍,不断提高人文素养和精神境界。”中华传统文化经典《弟子规》的孝悌谨信仁爱之道,正是解决上述问题的一把金钥匙!学习《弟子规》,践行《弟子规》,就是要大力弘扬优秀传统文化,讲孝悌、讲诚信、讲责任、讲良心!实现身心和谐、家庭和谐、企业和谐、社会和谐。

 

【培训目标及收益】

1、了解中华优秀传统文化的发展脉络,全面系统感受圣贤的伟大智慧。

2、深入学习“孝悌”文化的现实价值!促进家庭幸福、企业和谐。

3、学习落实《弟子规》,全面掌握孝敬父母的四个层次,兄友弟恭的九大行为规范,建立良好的亲子关系、夫妻关系。

4、在企业团队中,运用《弟子规》孝悌谨信的智慧,激发团队自动自发的工作热情,挖掘员工全力以赴的动力源泉!

5、企业团队成员学会“勿畏难、勿轻略”!遇事不再推三阻四、找借口、消极抱怨,而是学会积极主动承担责任,“我是一切的根源!”,“行有不得,反求诸己!”

6、掌握“时间管理”的基本策略,让自己的工作不再杂乱匆忙、到处救火、身心疲惫,而是有目标、有计划,忙而有序、忙而高效!

7、打好诚信基石!让“讲责任、讲诚信”贯穿工作始终!

8、学会“凡是人,皆须爱;天同覆,地同载”的仁爱精神,扩大胸怀与格局!

9、传承中华优秀传统文化,落实《弟子规》,做好中国人!存好心,说好话,行好事,做好人!身先垂范,教育子孙,帮助他人,恩泽后代。

 

【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化

      

【课程时间】2--3

 

【课程大纲】

 

第一单元:中华优秀传统文化演变

一、中华优秀传统文化历史演变

从尧舜时代到清末民初的的发展历程。

二、百年文化之痛

    1、世纪动荡,文化断层:多事之秋,危机重重;

2、学校教育,丢掉传统:重视技能,忽视德育;

3、家庭教育,舍本逐末:伦常乖舛,立见消亡;

三、新世纪,新希望

    1、十八大对文化建设的解读:文化是民族的血脉,人民精神的家园

    2、继承和发扬优秀传统文化,提高国家软实力。

 

第二单元:整体解读《弟子规》

一、经典心理互动游戏:我的人生抉择!

二、《弟子规》是什么?

三、现代人为什么要学习《弟子规》?

1、个人身心和谐之需要   

2、家庭幸福安康之需要  

3、企业和谐发展、团队高效执行之需要

4、社会和谐、科学发展之需要

 

第三单元:详细剖析《弟子规》

第一部分:孝

一、             何为“孝”?(互动:孝道测试十二题)

二、             二十四孝案例解析

三、             经典案例解析:为什么我们必须孝敬父母?

四、             孝的四层含义解析

1、  小孝:养父母之身

2、  中孝:养父母之心

3、  大孝:养父母之志

4、  至孝:养父母之慧

五、             践行孝道的十六个行为规范

1、 平时如何与父母沟通?

父母呼,应勿缓;父母命,行勿懒;

父母教,须敬听,父母责,须顺承;

2、 长辈有过错,如何与其沟通?

1)  亲有过,谏使更;怡吾色,柔吾声;谏不入,悦复谏;号泣随,挞无怨。

2)  互动案例分析:长辈有吸烟等的不良嗜好,你如何沟通?

3)  亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤。

经典案例解析:《孝感动天》《芦衣顺母》

3、 作为子女,如何规范自己的行为才符合孝道?

1) 出必告   反必面   

A、解析“儿行千里母担忧”;

B、  出门就是带走父母最重要的财产;回家就是带给父母最好的礼物。

2) 居有常   业无变   

案例解析:谨慎对待工作。

3) 事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏   

勿以善小而不为,勿以恶小而为之。

4) 物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤  

“千里之堤,溃于蚁穴”

5) 亲所好 力为具 亲所恶 谨为去    

A、思考:可曾经用心地留意过我们的父母?

B、“换位思考”了解父母所想所需;

6) 身有伤  贻亲忧

A、《孝经》“身体发肤,受之父母,不敢毁伤,孝之始也”

B、剖析:年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思

7) 德有伤 贻亲羞

A、何为德?

B、解析《大学》:德者,本也;财者,末也;
C
、“夫孝,德之本也;教之所由生也!”

D、职场中,最基本的职业道德所面临的挑战?

E、企业选人以德为原则的四个标准

4、 平时的生活中,如何照顾好父母?

1)  冬则温,夏则凊;晨则省,昏则定。

2)  经典故事:黄香温席

5、 如何照顾病中的父母?

1)  亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床

2)  解析典故《亲尝汤药》

3)  反例剖析:母亲住院,七个儿女无人问津,惨死离世。

4)  现代孝子:28年如一日照顾父亲的王希海。

5)  反思:当我老了的那一天,我的儿女?

6、 如何缅怀过世的亲人?

1)  丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝  丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生;

2)  解析:祖宗虽远,祭祀不可不诚。

六、             践行“孝敬父母”的六个建议

 

第二部分:悌

一、             何为“悌”?

1、  “悌”的两层基本含义是什么?

2、  当今社会“悌”的重要价值体现?

二、             解析:兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

三、             兄友弟恭的两个基本原则

1、  财物轻 怨何生  

1)  “三兄弟为争老宅饿死老母”

2)  职场中的“金钱观”。

2、 言语忍 忿自泯    “退一步海阔天空”的世界

3、 在职场中,同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。

4、 “悌”的延伸:夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。

四、             生活中与尊长相处的九大行为规范

1、 或饮食 或坐走 长者先 幼者后

1)  剖析:当今“爷爷成孙子,孙子当爷爷”背后的反思

2)  家庭不幸的根源分析:舍本逐末!(大树理论)

3)  为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切?

2、 长呼人 即代叫 人不在 己即到

1)“行勿懒”在家庭中延伸

2)“人不在 己即到”体现在职场当中的“补位原则”,自动自发。

3、 称尊长 勿呼名  

“老哥老姐”背后的无知

4、 对尊长 勿见能

1)  家庭中的“同理心法则”

2) 在职场中,客观理解“勿见能”

3) 职场中“功过是非”面前的抉择。

5、 路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立 

骑下马 乘下车 过犹待 百步余

   生活工作中基本的行为规范

6、 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐  

家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源

7、 尊长前 声要低  低不闻 却非宜
近必趋 退必迟  问起对 视勿移

1)  家庭中,知道自己的身份、角色

2) 职场中,与领导沟通相处的基本行为规范。

8、 事诸父 如事父 事诸兄 如事兄

1) 老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,天下可运于掌

2) 工作中,推己及人,助人即是助己。

 

第三部分:谨

一、             何为“谨”?

二、             做到“谨”的十八项行为规范

1、 朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时  

1)谨慎认知“时间就是生命”

2)工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”?

3)分享:时间管理杠杆工具

2、 晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手  冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切

置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽

1)  剖析:人的思维行为模式

2) 生活中的小习惯决定大人生

3) 良好的职业形象对工作的影响

4) 管理好自我就是尊重他人

3、 衣贵洁 不贵华 上循分 下称家

1)  浮华攀比背后的根源

2) 提前消耗“福报”的恶果

4、 对饮食 勿拣择 食适可 勿过则

1)  从饮食的角度解析确保身体健康的原则

2) 凡是掌握好度,过犹不及。

5、 年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑

1)  过量饮酒对身体的危害解析

2) 工作中应酬的基本原则。

6、 步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬  勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 

缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱   执虚器 如执盈 入虚室 如有人

1)  言行举止体现的是一个人的素养

2) 员工的举止是公司文化的折射

7、 事勿忙 忙多错  勿畏难 勿轻略

1)      不是成功来得太晚,而是放弃得太早!

2)      管理者学习古人识人的四个基本策略

8、 斗闹场 绝勿近 邪僻事 绝勿问 

1)  近朱者赤,近墨者黑。

2) 不良网络及明星对青少年的影响

9、 将入门 问孰存 将上堂 声必扬 人问谁 对以名 吾与我 不分明

10、              用人物 须明求 倘不问 即为偷   借人物 及时还 后有急 借不难

 

第四部分:信

一、         何为“信”?

二、         诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵

三、         “凡出言 信为先”与职场与人相处之道

四、         “见人善恶”秉承的基本理念和原则

1、见人善 即思齐 纵去远 以渐跻

2、见人恶 即内省 有则改 无加警

3、职场中的“标杆示范效应”

五、         如何如何正确面对生活中的“攀比”现象

1、  唯德学 唯才艺 不如人 当自砺

2、 若衣服 若饮食 不如人 勿生戚

六、         对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”

1、闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却

2、闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲

七、         如何面对自己的“过错”?

1、无心非 名为错 有心非 名为恶

过能改 归于无 倘掩饰 增一辜

2、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现

3、找借口很容易,但是推卸责任也意味着丧失机会。

第五部分:爱众

一、             何为“爱众”?

二、为什么说“凡是人 皆需爱”是至高的智慧?

      解析:水知道答案

三、             践行“泛爱众”需秉承的十二个理念和行为规范

1、 解析有人备受尊重的根本原因

行高者 名自高 人所重  非貌高     

才大者 望自大 人所服  非言大

2、 面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范?

1)人有短 切莫揭 人有私 切莫说    道人善   即是善 人知之 愈思勉
扬人恶 既是恶 疾之甚 祸且作     善相劝  德皆建 过不规 道两亏

2)同事之间避免“流言蜚语”的警戒信条

3)马加爵时间的反思

4)罗森塔尔效应的启示

3、 如何面对取舍?

1、  凡取与 贵分晓 与宜多 取宜少 将加人 先问己 己不欲 即速已

2、  《道德经》:既以为人己愈有,既以与人己愈多。

3、  案例:李嘉诚的经营之道

4、 如何恰当处理恩怨?

恩欲报 怨欲忘 报怨短 报恩长

5、 上司如何对待下属?

1) 待婢仆 身贵端 虽贵端 慈而宽 势服人 心不然 理服人 方无言

2) 职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。

 

第六部分:亲仁

一、             何为“亲仁”?

二、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”?

同是人 类不齐 流俗众 仁者希

果仁者 人多畏 言不讳 色不媚

四、亲近仁德的人对我们人生的价值?

1)能亲仁 无限好 德日进 过日少

2)不亲仁 无限害 小人进 百事坏

 

第七部分:余力学文

一、             何为“余力学文”?

二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习?

三、有效学习的两大理念

1、不力行 但学文 长浮华 成何人

2、但力行 不学文 任己见 昧理真

毛主席:实践是检验真理的唯一标准!知行合一!

            纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行

四、有效学习的十大方法及观念

1、读书法 有三到 心眼口 信皆要 2、方读此 勿慕彼 此未终 彼勿起
3、宽为限 紧用功 工夫到 滞塞通 4、心有疑 随札记 就人问 求确义
5、房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正 6、墨磨偏 心不端 字不敬 心先病
7、列典籍 有定处 读看毕 还原处 8、虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之
9、非圣书 屏勿视 敝聪明 坏心志 10、勿自暴 勿自弃 圣与贤 可驯致
企业未来最大的竞争优势是:
比你的竞争对手学得更快、学得更多!(彼得圣吉)                          

           第四单元:贯彻落实《弟子规》

一:从我做起;

二:从我的家庭开始;

三:从我的团队做起;

四:践行《弟子规》榜样案例分享;

五、邀请《弟子规》讲师到企业讲解《弟子规》;

六、服务客户时,借助《弟子规》服务客户,强化与客户的良好合作关系;

 



辛雪峰(讲师本人)

电话: 4006-158-118

费用:18000元/天(参考价格)

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