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【课程对象】 中、高层以上管理人员、其他管理人员
【课程收益】 通过该课程的学习使用非财务管理人员掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；使各部门人员建立起清晰的成本及风险控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；使各部门可以运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。课程可根据企业非财务人员情况量身定做设计课程解决方案，并以理论结合案例分析，以互动参与式培训启迪思维。
【课时】：2天（12小时）
一、 为什么非财务人员要学习财务知识
1、讨论：现实中管理人员的财务语言困难
2、讨论：现实中管理人员的财务误区”
3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动
4、现代企业财务管理框架
5、企业家应该关注的财务核心命题
6、会计是企业的语言
7、资金是企业的血液
8、利润创造是企业的能力
9、风险防范是企业的体质
二、 会计的基本知识
1、三张报表基本结构
2、会计六要素
3、会计恒等式
4、会计做账基本规则
5、会计基本活动
6、会计活动的成果——财务报告体系
案例分析
三、 如何阅读资产负债表
1、资产负债表是企业的“底子”
2、资产负债表基本样式
3、如何看资产类项目
4、如何看负债类项目
5、如何看权益类项目
6、如何解读资产负债表的总体结构
7、如何理解资产负债表特殊类项目
8、如何通过资产负债表看企业的财务策略
案例分析
四、 如何阅读利润表
1、利润表是企业的“面子”
2、利润表的基本样式
3、如何看收入类项目
4、如何看成本费用类项目
5、如何理解利润的四个层次
6、成本和费用的关系
7、注意各类税金在利润表上的反映
案例分析
五、 如何阅读现金流量表
1、企业的资金循环过程
2、现金流量表是企业的“日子”
3、现金流量表基本样式
4、三大类活动现金流量阅读和分析
5、利润和现金的关系
案例分析
六、财务预算管理
1.预算管理在企业运营中的角色
2.如何编制预算
3.预算编制的流程和逻辑
4.预算编制的方法（固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算）
销售、生产、采购、管理、资金等关键预算的编制方法
5.预算的有效执行
（1）预算实施中的制度、流程和执行方法
（2）预算执行中常见的行为分析
6.预算过程中的部门间沟通
7.预算分析和考评
案例分享
七、 如何通过财务分析透视企业问题
1、如何评价一个企业经营的好坏
2、盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
3、资产管理能力分析——企业赚钱的效率
4、现金流量分析——企业赚钱的质量
5、偿债能力分析——企业赚钱的风险
6、财务综合分析
7、表外财务分析
多个案例分析
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