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n 供应链战略管理
n 了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力
Dell的竞争优势是如何通过供应链管理构造的
沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链
n 供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么
n 驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链
n 阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么
n 供应链战略的制定---什么样的供应链战略能最好的服务你的企业竞争战略
n 实施你的供应链战略－如何将战略匹配拓展到你的供应链上
n 为什么物流只是供应链的一部分---物流是如何服务于供应链的
n 评估你的供应链决策---财务是你唯一最可靠的评估标准
n 案例分析： GE是如何制定亚太供应链策略的
n 供应链中协同管理
n 什么是牛鞭效应
n 啤酒产供销游戏
n 牛鞭效应对供应链业绩的影响
n 供应链协同中的障碍因素及克服方法
l 来自激励机制的障碍
l 来自信息传递的障碍
l 来自企业运营的障碍
n 来自企业定价战略的障碍
n 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
n 采购中的高效周转库存管理：利润增长的有效手段
n 理解库存管理在供应链中的作用
n 确定单一产品的经济订购量
n 确定多产品多客户的订购批量规模
n 如何利用数量规模折扣获取规模经济
n 商业促销对周转库存的影响
n 正确有效的评估周转库存中的相关费用
n 供应链中的运输管理
n 运输在供应链中的作用
n 影响供应链中运输决策的因素
n 企业应该如何设计自己的运输网络
n 如何在运输成本和库存成本之间取得平衡
n 如何在运输成本和反应能力间取得平衡
n 如何进行供应链中的运输路线优化
n 通用电气供应链优化工具“群策群力”
n 什么是“群策群力”
n “群策群力”什么有效地用于供应链优化
n 如何设计“群策群力”
n 如何引导“群策群力”
n 如何确保“群策群力”的成功
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