企业财务风险管理分析与防范

为何要学习本课程：

企业运营的风险无处无时不在，在企业众多的风险中，又以企业的财务风险对企业的生存， 发展与壮大的影响最为关键， 就企业的财务风险而言， 其数量也要数以万计；面对这样的巨大任务， 我们必须学习系统的风险管理方法，并且讲这些方法运用到企业财务管理事件之中。

我们的财务培训师， 具有丰富的内部控制，企业风险管理和财务管理的经验， 他讲授的看似枯燥难懂的财务风险课程， 能够从生活事件案例开始， 逐步推进到企业财务管理之中， 生动活泼，幽默易懂，每次都得到专业财务人士的首肯。

本课程先是培训企业风险， 其次是按企业财务风险的层次进行分析，最后系统剖析财务风险管理的体系及其管理的核心问题， 本课程不试图对不计期数的具体风险进行剖析。但相关案例相当丰富！

课程亮点：

在风险管理方面：

最新的相关讯息，最植入本土化的标准，最新的思维视角

汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享

全面掌握美国SEC认定的风险控制点, 从实战咨询专家处快速掌握风险防范技艺

在有限的研讨会期间, 所有参与者都能亲自上马, 溶理论, 工具与实际案例于一体.

在财务报表分析方面：

在财务报表分析方面，怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？

怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？

如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？

怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？

培训收益：

1、系统地掌握企业风险分析的方法。

2、掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。

 3、系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
4、有效改善部门间的沟通。

5、您如何规划您和您的企业的财务运作。

6、如何实现企业与个人的财务自由。

培训大纲：

第一天：企业风险管理

一、企业风险管理

1．复习内部控制COSO, SOX， ERM BPR的发展过程

2．美国企业风险管理的总体构成要素

3．案例：回家的风险

4. 案例：应收账款的风险管理

5. 风险管理的目标 

6. 风险管理的基本程序 

7. 风险管理的基本框架 

二、风险管理的环境

1．管理层的风险观念变革

2．影响风险的因素

3．企业风险文化的形成

三、目标的设定

1． 战略目标

2． 运营目标

3． 财务报告目标

4． 合规目标

5． 目标设定的标准

6． 为一家企业设定目标

四、事件的确定

1． 事件确定的技术

2． 事件的种类

3． 基于你的目标确定事件 

五、风险的评估

1．内在风险与剩余风险

2．定量与定性分析

3．风险地图

4．累计风险与风险组合

5．风险管理指标分解

六、风险的对策

1． 风险承担

2． 风险规避

3． 风险转移

4． 风险转换

5． 风险补偿

6． 风险控制

7． 风险对冲

8． 

七、控制活动

1． 控制活动中的关键定义

2． 控制方法在变化

3． 推荐25种必备的控制方法

八、信息与交流

1．风险管理信息沟通的必要性

2．对风险管理信息沟通的要求

3．建设信息沟通渠道的具体措施

4．信息的质量要求

5．交流的方法

九、监督

1． 监督的最新要求

2． 中国最佳实践

3． 监督的马奇诺防线

4． 监督与改进在风险管理体系中的重要性

5． 监督与改进的实质

6． 监督与改进的对象、内容及结论

7． 监督风险管理有效性的方法

十、IT 风险管理基础

1． 信息技术应用于风险管理实践

2． 风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求

3． 风险管理信息系统的功能要求

4． 风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享

5． 风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行

6． 风险管理信息系统的建设与更

十、IT 风险管理基础

中国企业风险管理实践：

（1）、中广核集团全面风险管理实践 

（2）、宝钢在全面风险管理领域的实践与经验

第二天：财务风险管理分析

一、 财务战略风险案例（十大企业财务风险管理案例分享）

二、 财务运营风险管理分析

三、 财务策略风险分析

四、 财务报告风险分析

五、 财务合规风险分析

应收账款风险管理案例分析

六、俯瞰企业财务运营
 1、财务的目标
 —透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制
—财务平台稳健与其它部门的安全运营
2、从财务管理的角度重新审视资产负债表 

 3、从财务管理的角度重新审视损益表 

4、企业运营分析的核心思路 

一个中心，两个基本点

5、企业财务分析的核心思路  

一个起点：行业既市场
    五大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收
   两大结果：风险和回报的平衡

三大平衡：股东，员工与社会

一个目标

七、 财务报表的结构分析

1、 财务报表中必须分析的十一大关系

2、 企业财务管理中的关键项目分析

（1）、应收账款分析

（2）存货管理分析

（3）固定资产分析

（4）应付账款分析

毛泽东管理思想对财务的指导意义

营运资本分析——资金运作效率及投资与融资风险管理
 1、运用营运资本进行财务报表的详细分析
 2、营运资本的来源-营运资金的供应者
 3、营运资本的需求-营运资金的控制与需求者
 4、现金与银行短期借款
 5、净现金-营运资本分析-不同情景下的对应决策
 6、实用工具——企业资金EXCEL自动分析表格

7、公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？

8、个人理财必须具备的知识

题一: 你有足够的套现能力吗?

题二: 你有能力偿还债务吗?

题三: 必须具备的货币与财政知识?

 9、现金流量分析

八、具体财务风险分析

1、汇率风险与防范技术

2、信用风险防范的技术

3、税务风险防范的技术

4、职业道德风险的防范技术

5、其他案例分享

结束：公司财务分析关键内容总结与互动

本课程的参考资料：

企业内部控制应用指引第5号 企业文化

企业内部控制应用指引第6号 资金活动

企业内部控制应用指引第14号 财务报告

企业内部控制应用指引第15号 全面预算

美国内部控制框架COSO

美国企业风险管理框架ERM