01非财务经理的财务课程

           FINANCESHOP FOR NONFINANCE EXECUTIVE

（有更多模块可供选择）

为何学习本专题？

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。

参加对象：

制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。

培训收益：

· 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 

· 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 

· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

· 强化财务管理意识，提高企业运作效率 

· 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 

· 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 

· 扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能

· 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 

· 非财务人员与财务部门在统一的

· 平台上达成有效沟通

· 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系

· 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法

· 强化现金流意识，提高资金运作效率。

· 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益

· 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。

· 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法

· 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 

· 学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 

· 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：

针对研发部门： 

l 产品设计与开发对于生产成本的影响；

l 研发项目对于客户价值分析；             

l 研发成本分析与核算。

针对业务发展部门： 

l 从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析，投资回报率，项目预算等。

针对销售管理部门：

l 定价决策

l 销售成本以及费用预算

l 销售预算的预测。

针对生产部门：

l 生产成本的分析控制

l 生产过程的价值分析等

专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 

紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 

跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 

专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

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课程特点：

· 专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂 

· 紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效 

· 跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终 

· 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲：

模块一  财务会计-----用国际语言解读企业运营

· 讨论：财务考核的关键指标

· 投资的三原则

· 为何阅读财务报表

· 游戏：申报个人财产-资产负债表：

o 逻辑结构与主要内容（透视资产负债表的各个部分）

o 解读资产负债表（应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……）

o 企业拥有何物，谁拥有企业

o 资产负债表的会计含义

o 资产负债表的财务含义

o 资产负债表的法律含义

o 案例：销售收入谁说的准确？

o 权责发生制与收付实现制

·     利润表： 

o 利润表的结构

o 利润表的质量

o 利润的持续性

o 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标

o 非常项目，对利润的影响

o 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置

n 会计的原则

               e 存货评估、折旧、坏帐计算方法:

会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况

                案例1：报表的结构和变动

                案例2：记帐的逻辑

                案例3：利润结算  

                案例4：安然操纵会计

模块二: 财务管理与分析方法

· 公司财务分析的核心思路 ：收入， 毛利率，周转和资本结构

· 营运资本分析法 

o 一家跨国公司的营运资本分析方法 

o 企业发生资金周转危机的原因与对策------重点讲解，突出资金效率的重要性

o 使用营运资本工具对财务报表进行分析 

o 如何控制风险，提高资金运作效率 

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作

       案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系

       案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。

净现金的减震作用

分析货币， 财政，汇率与利率对企业的影响

· 财务比率分析法 

o 常用的五大类财务比率 

o 杜邦分解暨财务比率金字塔 

案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因

财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠

案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

· 

· 现金流量表：

o 现金与利润 

o 解读现金流量表--经营性、投资性、融资性

o 市场是王，现金也是王

o 现金与利润差异分析--现金比利润重要

       案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作

财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

n 企业三表综合演练

模块三：全面预算管理与控制   

Ÿ预算的概念与作用        

Ÿ完善的预算管理体系

预算是战略，计划与日常工作的桥梁

Ÿ预算编制的流程规划               

Ÿ预算编制中的综合改良演练

Ÿ预算的跟综仪表盘与控制工具

预算管理中人的行为

  案例12：预算组织和跟踪仪表板的自我诊断

Ÿ预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四：成本控制，分析与削减

Ÿ从战略高度看成本管理的意义      

Ÿ企业成本 性态分类------再复习与理解损益表

直接费用、间接费用
固定成本、变动成本

Ÿ如何对外报价，如何审核成本构成  

 Ÿ成本核算的基础

------再认识成本费用的分类

-----分步法、分批法以及混合法

------3A成本核算法

------ABC成本核算方法。

Ÿ成本分类

------本量利分析

------本量利分析的运用

Ÿ成本控制：如何确定控制的重点

Ÿ成本削减

 ------规模效益与保本点分析

案例13：直接/间接费用分析

      案例14：变动/固定费用分析

      案例15：计算保本点，分析公司定价政策

      案例16：量/本/价/利分析

      案例17：直接成本计算法，从不同的角度看公司成本分析的思路

模块五：系统学习税务知识，重点掌握管理方法

l 税收管理基础

l 企业关键税种介绍

l 税收中的难疑点介绍

l 市场经济必然产生税收策划

l 税收策划的目的是：规避风险与降低税负

l 你的决策是否有充分的法律依据

l 交易的法律形式可能大于实质

l 动态的测试是我们得到良好方案的方法

l 税负检测应是税收管理的一项经常工作

l 如何建产有效的内部税务控制

l 税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证

模块六：企业内部控制

n Ÿ内部控制简介

n Ÿ公司治理简要分析

n Ÿ内部控制五个构成部分

n Ÿ五个内控要素的运用

n Ÿ风险分析的方法

n Ÿ风险管理的技术

案例：2经典案例

模块七：信用与应收帐款管理

l 信用风险管理体系

l 关键指标的设计与计算

l 信用中的关键控制点

l 信用管理的流程设计

l 信用期与信用额度的确定

l 信用管理的单证管理

l 如何马上开始信用管理

案例：6个经典案例