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培训体系的建立与管理实务

培训与发展是帮助员工不断提升工作绩效和个人知能的有效法宝，是人力资源工作的重要一环。如果你所在的企业缺乏好的课程、好的讲师、好的培训资源，那你的企业一定缺乏一个适用而有效的培训体系：

u 什么是培训？培训的价值究竟在哪里？

u 如何找到进行培训需求进而制订培训计划？

u 如何搭建适合企业的培训体系？

u 不同职能部门和不同层级的人员的培训内容如何拟订？

u 培训管理实务有哪些问题应该注意？

想必上述问题均为国内众多企业的HRM或HRD专业人员及部门主管所关注，本课程将系统地为您呈现适用的培训体系建立方法与管理实务。

课程目标

u 认识培训活动的含义、意义与作用

u 学习培训需求调查与分析

u 学习培训计划的制定与实施

u 如何有效地进行培训评估

u 能根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容

u 掌握现代培训技术和方法

u 如何有效的去管理培训工作

课程特色

通过资深HRD专家实务经验分享，提供典型企业的实际案例，即学即用，从而有

效了解企业培训体系的一般模式，如何根据所在企业的实际状况来设计适合而有

效的培训体系，协助培训专业人员和部门主管推动员工的培训与发展

课程大纲

时间安排				课程内容
第一天	培训在企业管理中的定位		0830-1000	分组与破冰活动什么是培训：培训与发展概念澄清为什么培训效果不彰企业培训与发展工作的现状、误区企业培训的目的与价值
	1000-1015			课间休息
	企业培训的一般模式		1015-1200	人才培养的五种途径成人学习的特点企业培训工作的PDCA流程
	企业培训体系概论			为什么要建立培训体系培训体系的类型培训体系的三层次模型培训体系的建立流程
	午餐休息
	企业培训需求调查		1300-1500	企业培训的ADDIE流程培训需求分析的定义培训需求分析体系培训需求调查的一般方法案例研讨：培训为什么没效果
	1500-1515
	企业培训需求调查	1515-1730		培训需求调查的五个途径培训需求调查的七种方法案例讨论：年度培训计划前的需求调查所遇到时的困难
	家庭作业			根据学习培训需求调查方法对本企业培训需求调查提出改善建议

时间安排			课程内容
第二天	企业培训工作规划	0830-1000	制订适当的培训蓝图（Training Roadmap）培训蓝图（Training Roadmap）示例年度培训计划的制订培训费预算的制订示例：某大型外资企业2000年培训工作重点
	1000-1015		课间休息
	各类人员培训内容规划	1015-1200	各类人员的培训内容拟定 • 新进员工 • 储备干部 • 专业职能部门案例分析：各层级主管人员的培训内容
	午餐休息
	企业培训行政工作	1300-1500	培训行政工作的内容培训行政工作进度安排 • 培训工作查检表如何建立完善的企业培训制度建立完善培训信息资源系统
	1500-1515		课间休息
	培训效果的评估与改善	1515-1730	培训评估概论五层次评估培训流程评估培训管理应具备的KSAs 培训管理者的职业发展之路培训市场的现状分析：跨国与本土之战
	综合案例	1515-1730	某外资企业培训体系建立及管理改善