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国有企业推进绩效管理之难点、重点及思路
（2天版）
一、 开场白（1小时）
u 引子：国有企业推动绩效管理的问题在哪里？
u 案例：为什么绩效管理起到反作用？
u 难点：做好绩效管理需要关注的四个要点
u 绩效故事：黑熊与棕熊的绩效管理机制
二、 正确认识绩效管理（3小时）
u 深度阅读：《绩效主义毁了索尼》
u 概念澄清：绩效与绩效管理
u 案例分享：GE绩效管理的秘诀
u 绩效管理的基本问题与价值
u 绩效管理要解决的核心问题
u 绩效管理的PDCA闭合循环
三、 了解绩效管理的真面目（2小时）
u 中国企业绩效管理的十个问题
u 绩效管理在国有企业推动的八个难点
u 绩效管理面临的争论及难题
u 绩效管理占公司政治中的表现
u 为什么要高评：高评有理
u 为什么要低评：低评有据
u 绩效评估政治因素的对策与建议
四、 绩效管理体系建立的方法与工具（2小时）
u 建立绩效管理体系的流程
u 构建绩效管理体系的两种思路
u 八种不同的绩效管理方法
u 绩效管理方法重要方法之一：配对比较法
u 绩效管理方法重要方法之二：行为锚定等级法
u 绩效管理方法重要方法之三：目标管理法
u 绩效管理方法重要方法之四：关键事件法
u 绩效管理的关键点：评估关系、周期、等级的确定
五、 建立以绩效改进为核心的绩效体系（2小时）
u 观点：为什么企业要推进绩效管理
u 概念澄清：绩效分析理论
u 绩效分析的目的、内容
u 案例：美国护士的绩效管理
u 绩效差距分析模型释义
u 绩效差距分析的实务方法与流程
u 绩效差距分析的两个简单工具
u 练习：员工的绩效差距分析表
u 以改进与成长为核心的绩效管理新模式
六、 成功推动绩效管理与人员激励（2小时）
u 绩效管理的整体框架与推动步骤
u 高效推进绩效管理的八个必杀技
u 案例深度研讨：三家公司的绩效管理如何做？
u 用人之策：韦尔奇在GE公司23年CEO的核心经验
u 管人之道：伊梅尔特谈如何管控公司
u 留人之重：刘邦是个最好的老师
u 对人之道：十个不花钱的员工管理心得
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