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企业战略转型与变革
(孙玉文教授，麦肯锡研讨式培训运作)
一: 战略定位：公司的战略定位是什么
• 集团公司战略对企业的整体定位是什么？
• 为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
二: 核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
• 企业现有产品的发展情况如何？
• 企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
• 反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
• 新产业带来哪些新的机遇？
三: 关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“创新突破”？
• 如何从市场和产品角度把握制高点？
• 针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
• 是否可以利用并购实现跨越式发展？
四: 企业内部管控控模式与核心能力变革要求
• 为长期发展铺垫，企业应该发展什么样的核心能力？
• 以上发展目标对企业应该采取的管控模式有什么启示？
• 如何实现翻盘？
五: 关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上变革战略？
• 企业应该实施哪些具体发展举措？
• 未来3-5年的业务目标应该如何设置？
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