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执行不力的十大病因
主讲：苏锋利
第一讲：执行不力的十大症状
1.管理人员普遍感觉很累
2.管理者花太多的时间“救火”
3.管理者分工不明，职责不清
4.各部门各自为政、不相配合
5.管理人员有技术但不懂管理
6. 制度流于形式
7. 任务部署后，结果大打折扣
8.无公平感，激励不力
9. 现场管理脏、乱、差
10.员工忠诚度低，流失严重
第二讲：执行不力的十大原因
1. 执行力的概念
对组织：执行力是将企业战略变为现实的能力
对个人：执行力就是积极主动、保质、保量、按时把任务变成增值结果的能力
2.执行不力原因之一：推过揽功 不负责任
不愿承担责任的原因：
1）家庭教育
案例：家庭教育对员工的影响
改善之道：识人：选好苗子；
八类价值观员工分析；
进行员工价值观教育：
谁创造了企业的价值？
市场经济：相信契约精神，人均生产率；
2）职责不明，部署不清
岗位职责标准化：岗位规范、岗位标准、岗位说明、岗位考核等
如何部署工作任务：部署工作应考虑的5W3H1S
3）越级或包办管理,导致下属推卸责任!
猴子管理法
适当授权
3.执行不力原因之二：选人不当，用人无方
1）选人：选举有执行力的人
如何选有执行力的人
优势匹配原则：价值观、性格、能力匹配
2）育人：培养机制
建立培养机制：
后备人才培养管理制度
中层经理人培养制度
新进员工辅导制度
4.执行不力原因之三：只重制度 忽视文化
1）一味处罚，缺乏文化
案例：水浒传
2）什么是企业文化
3）文化的三个层次
4）文化深入员工内心，产生行为
创造氛围，形成意识；
产生观念，形成行为；
强化行为，形成习惯。
工具介绍：行为黄金表
案例：蒙牛文化
5.执行不力原因之四：管理过度，领导不足
管理过度的表现：
只抓工作，不关心人
只抓制度，不讲文化
只顾眼前，不讲未来
只有少数领导的积极性，没有员工的积极性
只有指令，不会沟通
案例：海尔斜坡理论启示
管理新理念：
■修路原则---对事不对人！修路而非修人
■管理者的最高境界之一：不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误！
领导靠威信
威信=99%（人格魅力）+1%(权力)
1、合法权2、报酬权3、强制权4、专家权5、典范权
6. 执行不力原因之五：目标不清 计划不明
1）什么是目标
2）不标管理体系
3）目标的设立与分解
4）计划如何制定
7. 执行不力原因之六：标准缺失 考核无据
1）标准是什么
2）如何制定标准
3）如何考核
8.执行不力原因之七：只重指令 不懂沟通
执行结果差的原因
沟通漏斗对结果影响
如何克服沟通漏斗
主管常犯沟通问题：
1）自以为是
2）表达不明确
3）单向沟通
如何沟通，沟通三部曲：
1）创造氛围，明确目的
2）表达明确，产生共鸣
3）形成共识，达到目的
9.执行不力原因之八：事必躬亲 未能授权
什么叫授权？
授权的范围：
授权的好处
授权的三种形式：
1.低度授权（参与）
2.高度授权（自主）
3.完全授权（放任）
如何保证授权后不失控？
(一)建立任务报告反馈制度
事前报告
事后补告
边做边汇报
建立监督检查制度
10.执行不力原因之九：流程不畅 衔接不良
流程不畅三大的症状
(一)自由散漫,随心所欲
(二)衔接不良,断裂脱节
(三)沟通不畅,信息闭塞
横向协同的艺术
纵向管理的三大原则
1）一个上级的原则
2）闭环原则
3）信息通畅
11. 执行不力原因之十：管控不力 奖罚不当
案例：三个和尚没水吃
规则在哪里？
1） 责任机制
案例：列车指挥员
OEC管理的含义
总帐不漏项：
事事有人管，人人都管事；
管事凭效果，管人凭考核。
2）奖惩机制
案例：南郭先生
按需激励原则
即时激励原则
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