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《企业用人风险控制》 ---控制用工风险、降低用工成本，实现和谐员工关系

1.课程定位3

1.1授课对象3

1.2核心价值4

2.呈现方法5

3.课程大纲6

4.老师简介7

5. 客户认证

1. 课程定位

本课程是企业管理中的刚需必修课，课程不是法律条文的解读，而是实操落地课程！

1.1 授课对象

《劳动合同法下的企业用工风险控制》目标受众是组织是的最高管理者、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等

你的视角	您将受益
最高管理者：	1. 了解企业员工关系战略及用工风险 2. 掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法 3. 了解我们劳动立法的动态
人力资源管理者：	1. 掌握用工流程中风险控制的核心步骤及操作 2. 完善员工入职、在职、离职风控流程
各部门经理：	1. 了解自己在用工风险控制中的角色 2. 掌握用工过程中与HR部门培训控制用工风险的要素
法务经理：	掌握劳动法实操技术
工会领导：	掌握构建和谐员工关系的关键要素

1.2 核心价值

价值一：

理解和把握员工关系管理工作中涉及的基本法律规定、方法和技巧，避免陷入各类误区；

价值二：

老师通过多年积累的案例、通过精彩的案例分析，全面、系统提高学员的员工关系管理实操能力；

价值三：

帮助企业建立一套行之有效的员工关系风险管控体系，合法有效地控制员工关系风险；

价值四：

筹划出适合自己的企业的用工方式；

价值五：

找出最有效的控制本企业用人成本方式和方法；

价值六：

筹划好本企业的薪酬发放方式和个税筹划模式；

2. 呈现方法及课程特点

l 讲述原理、案例分析、图片展示、工具应用，互动研讨

l 组织做内训和咨询班，用更加针对性的内容，解决各个企业自己的问题；

l 不讲枯燥的法律理论，而讲述实施操作经验和技巧，切实解决具体问题，控制用工成本；

l 不逐条解读法律条文，而是结合实际案例分析操作细节；

l 被众多财富500强企业称为：“最实战的培训课程”

3. 课程大纲

第一天	内容	方法	收获
0.5小时	企业用人的背景、形势、人力成本压力及管理决策失误的灾难性后果	讲解、案例分析	了解员工关系管理的发展动态
0.5小时	劳动法、人力资源、员工关系、劳资关系的概念以及人力资源管理的“红线”与“非红线”	讲解、案例分析	掌握基本概念与基本理论
1小时	劳动合同签订管理、无固定期限合同的风险管控与终极解决方案	讲解、案例分析	掌握劳动合同签订及风控实操
1小时	异地子/分公司、办事处劳动关系管理及集团型公司劳动关系管控模式	讲解、案例分析、互动答疑	掌握集团公司的劳动关系管控模式
2小时	工资、社会保险、薪酬筹划与法律风险控制	讲解、案例解析、互动答疑	掌握人力成本控制与法律风险控制的基本思路与方法
1小时	加班、工时、假期风险控制	讲解、互动答疑	掌握加班成本控制与法律风险控制的基本思路与方法
第二天	内容	方法	收获
1小时	商业秘密保护与竞业限制风险控制	讲解、案例分析	了解如何有效保护企业商业秘密
0.5小时	员工跳槽管理及留人策略	讲解、案例分析	了解新法背景下的留人策略
2小时	违纪/不胜任/怠工/经济犯罪/工伤/孕期/长病假等问题员工的有效处理	讲解、案例分析、互动答疑	掌握问题员工处理的基本法律规定、思路与方法
0.5小时	人员优化、裁员策略与实操技巧	讲解、案例分析	掌握经济性裁员的基本法律规定与实操技巧
1.5小时	标准化劳动关系、外包、民事雇佣等八大雇佣模式筹划与风险管控	讲解、案例分析、互动答疑	掌握用工模式筹划及风控实操
0.5小时	员工关系风险管控的系统思考及总体策略	讲解	了解员工关系风险管控的基本体系