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课程介绍
主讲：刘涛课时：2天（12小时）
【课程收益】
1、 理解和运用先进的员工激励与授权的管理理念和管理手段；
2、 掌握高效激励与授权的基本原则与步骤；
3、 学习并练习对员工的高效激励与授权的具体方法和技巧。
【课程大纲】
一、 什么是激励
1、 管理者常见的激励误区
2、 员工有被激励的需求
3、 管理者激励员工的一般原则
4、 奖与不奖的判断依据
二、 管理者的“激励菜谱”
1、 什么是“激励菜谱”
2、 管理者不能直接动用的“激励菜谱”
3、 管理者可以动用的“激励菜谱”
三、 管理者高效激励的8个技巧
1、 尊重激励——尊重是激励员工的基础
2 尊重和理解是激励员工的前提
2 运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工
2、 赞美激励——赞美是员工动力的助推器
2 士为“赞美”者用：真诚的赞美是最好的激励
2 抓住每一个赞美员工的机会
3、 沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂
2 沟通是一种无声的激励
2 如何做好与员工的沟通
4、 情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方
2 以人为本，真诚关心员工
2 给员工午餐般的关爱
5、 宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂
2 宽容是金，更是一种无声的激励
2 有一颗宽容的心
6、 目标激励法——目标是员工前进的动力源泉
2 说出你的最高期望：鼓励员工做到最好
2 有目标才会有动力
7、 魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”
2 魅力，首先要有激情
2 领导以身作则
8、 榜样激励法——榜样的力量是无穷的
2 给员工树立一个好榜样
2 如何培养榜样员工
四、 什么是授权
1、 授权是什么
2、 授权不是什么
3、 为什么要授权
五、 管理者高效授权的8个技巧
1、 把好授权的舵，选择正确的授权对象
2 合适的人选是授权的前提
2 把权力授予谁
2 员工授权是培养人才的利器
2 适权适人
2、 授权目标明确，有的放矢
2 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路
2 明确授权事项，力举授权到位
2 授权要做到授权事项明确
2 授权才能实现目标
3、 学会放风筝，给员工发展的舞台
2 正式授权，写好授权书
2 营造授深层次氛围，赋予员工足够的权力
2 放出风筝牵好线
2 放风筝要高要稳
4、 授权与责任，培养有责任心的员工
2 授权时权责划分
2 培养有责任的员工
2 权责不明的损失
2 避免多头管理
5、 充分授权，对员工工作方法不提要求
2 在充分授权的同时提供支持
2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权
2 给基层员工充分授权
2 通过赋予员工权力，发挥员工能动性
2 充分授权，信任你的员工
6、 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件
2 授权之前先授能，促进员工成长
2 授权需要支持和信任
2 为员工提供不少于他们应得的设备和资源
2 信息共享也是必不可少的
7、 及时检查追踪，画好跑道让员工跑
2 将风险控制在事前
2 将目标和过程明确告诉员工
2 对员工授权检查追踪
2 放手，但要控制
8、 加强沟通，防止反授权
2 “猴子管理”：问题来了谁来扛
2 这样防止被反授权
2 防止授权失衡、失控
2 收权和授权，都应当充分考虑不同的情况
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