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《团队建设与高效激励》
【课程大纲】
建立高效团队 掌握有效激励
一、认识团队建设
1、 团队建设的意义
2、 何为团队？团队与团伙的差异
3、 中国企业团队治理的四个阶段
4、 观古论今-团队的合作模式
5、 案例分享
二、 如何进行团队建设
1、 设置团队文化的意义与价值
2、 团队建设的三种手段
3、 团队建设的6个理念
4、 团队建设的5个认知
5、 案例分析
三、如何打造高效团队
1、 团队成员需求认知
2、 认识团队成员高效组合的4个方法
3、 孙子兵法的高效团队之道
4、 透过现象看本质-成功团队的共同特质
5、 案例分析-打造团队有心而发的战斗力
四、 团队成员的高效激励之道
1、案例分析-海底捞为什么你学不会
2、 为何要学会激励?
3、 案例分析-你所遇到的激励困惑
4、 为什么激励没有效果？
5、 激励方式利弊分析
6、 非物质激励的18个手段
7、 案例分析-1000元产生100000的激励效果
五、现场咨询
1、 企业内部存在问题现场咨询
2、 团队建设与激励方式咨询
3、 管理问题换位解答
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