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第一部分：领导有方
1、你靠什么领导下属
2、中层干部的权力
3、中层干部必须明白的领导合力
4、做好一线员工的教练 指导员工的行为
5、中层干部得学会诊断下属
6、中层干部的区分对待术及如何授权
7、下属员工发展阶段的不同领导风格
8、中层干部必须学会营造激励的氛围
9、中层干部的问题意识与问题分析
10、重塑中层管理者的领导魅力
第二部分：沟通有效
1、认识沟通的定义
2、组织沟通的重要性 管理沟通的两大渠道
3、从墨子思想分析团队沟通
4、沟通不畅给团队带来的不良影响
5、管理不沟通充分的8个原因
6、管理沟通有效的6个检验标准
7、注意与下属沟通的时机 管理沟通的台前幕后
8、管理沟通中的表扬与批评
9、跨部门的会议沟通方式
10、管理沟通扶正在职培训的第一步
第三部分：执行有力
1、管理思想不能“落地”的七宗罪
2、揪出妨碍管理执行的“人才”制度才是真伯乐
3、管理内耗，必须重视的问题员工的利益、管理者的利益、公司的利益
4、中层的目标管理三部曲 制定 不同业绩视角的困扰 …
5、中层的目标管理三部曲 执行 操作化 程序化 量化 …
6、中层的目标管理三部曲 评估 行不行 值不值 达成才是目地…
7、中层管理绩效管理三大关注点 脱离业绩谈绩效就是故意扯淡
8、中层管理别把人事考核混淆于绩效考核 案例分析
9、岗位职责与职级设计案例分析
10、滚动的目标管理与绩效考核
第四部分：自律有德
1、中层干部不好当却需要十分的担当
2、责任感是走上干部岗位之后的重修课
3、中层管理调整自己的心态 做好员工的表率
4、有容乃大 良好人际关系的前提条件
5、相互补台 中层干部之间的有效合作
6、不做逞强的干部认清自己的管理短板
7、中层干部的高效时间管理
8、中层管理对待工作压力的正确认知
9、中层管理情绪的自知、自制与调节
10、不进则退 定位中间层迈向中坚层
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